宁海新闻网讯  “今年我们公司投资269万元开展了清洁生产改造，提出设备变频改造、加热方式改造等清洁生产方案21个，在企业正常生产前提下，每年可节约成本91万元，其中节电3.35万KWh/年，节水360吨/年，节约绕线盘200个/年。”卡倍亿公司常务副总徐晓巧在接受笔者采访时说。

　　开展清洁生产改造，不仅是卡倍亿公司科技创新的重大成果，更是该企业在管理创新中的具体体现。卡倍亿公司自1986年建厂以来，在经历体制改革、企业重组等一系列重大变革后，从一家只生产接插件的小厂发展到目前年产值几亿的实力型企业，正是通过一系列的管理变革和创新举措，保持了生机和活力。正是基于这种思考，该公司坚持以人为本的原则，以企业文化为中心，适时提出了ERP企业资源计划管理新模式，涵盖了生产、经营的各个环节，推动了企业发展。

　　ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统上线运行后，为该公司搭建了全新的管理模板，实现了计划体系一体化、财务业务一体化、成本核算精细化、业务控制系统化，从而使公司的管理模式和手段发生了质的飞跃。ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，明确了采购、销售、库存、财务、生产计划业务的岗位职责和工作流程。各个部门、生产车间也将精细化管理落实到了每项指标、每台设备、每位员工，每一个环节都达到了规范化、精细化管理要求。ERP管理实施效果也是立竿见影，该公司实施以来，成本费用利润率有了显著提高，从原来的3.7%上升到11.5%，2011年1-4月份完成销售1.5亿元，同比增长45%，实现利润340万元，同比增长140%。同时，公司中高层管理者可以随时动态掌握公司各方面的情况，根据信息合理调配资源、科学决策，不断改进和提高管理水平，提高企业竞争力。

　　在实施ERP系统的基础上，公司推行了OEC日清工作法，做到“日事日毕，日清日高”，即当天问题当天解决，保证目标实现；每天对工作薄弱环节不断改善、不断提高，使每项工作目标落实到每人、每天。员工在每天下班前要根据目标对工作完成情况进行“日清”，填写《日清表》，避免了因工作无计划性造成的工作效率低下现象，很好地提高了工作效率。同时将日清的结果与奖罚激励挂钩，形成了目标、日清、激励三者间的闭环化和良性循环。该系统的实施，使该公司造就了一支高效、创新的管理团队，在该团队的努力下，企业得到了快速发展。近几年，企业规模不断壮大、产业链条不断丰富，预计今年产值可望达到5亿元，企业将朝集团化方向发展。(通讯员胡春霞)