靠前服务全程跟踪强力推进重大项目建设

宁海经济开发区管委会宁海三门湾新区前期办

　　我们将咬定全年目标不放松，坚定信心不动摇，振奋精神，阵地前移，积极采取各项有效措施，全力推进重大项目建设。

　　一是强化组织管理。建立完善领导责任制，根据今年确定的核心区、防洪排涝工程、扶贫标准厂房、职工生活区、园区排污主管铺设、道路工程建设等重点建设项目，切实做好项目组织、计划、协调、督查等工作，严格保证工程质量、工程进度、款项支付。有效推行目标管理，认真制定项目任务分解细化计划，每个工程分阶段细化工作任务，确保项目的实施时序和职责分工，以倒计时、挂图作战的形式，强力推进重点项目建设。

　　二是强化工作责任。将重大项目建设作为管委会当前重中之重工作，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人”制度，每个项目派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任人和相关责任人。切实转变工作作风，靠前服务，全程跟踪，确保按计划完成工程建设任务。建立项目责任追究制度，因主观原因而影响工程质量与进度的项目，对相关责任人进行责任追究。

　　三是强化督查考核。建立督查考核小组，对每个工程项目建设实行周检查、月“对账”、年考核，实时了解各工程实施进度和质量。加强督促检查，将检查、考核结果列入管委会对各科室全年绩效考核内容，并加以考核。同时，切实加强工程质量监督和安全管理，对工程建设的每一道环节，实行全过程跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故和安全事故的发生。

　　四是强化矛盾化解。建立工程建设矛盾处理和协调机制，协调和处理好各种施工矛盾，全力突破影响重大项目建设顺利推进的瓶颈。加强与各职能部门、乡镇的沟通联系，各项目在进场、施工过程中遇到的影响施工政策处理等问题，我们将紧紧依靠并配合力洋、茶院两个乡镇政府，及时予以解决，确保工程不停、工期不拖。

　　五是强化前期工作。及早启动明年重大项目前期工作，筛选确定一批重大项目，重点做好毛屿港治理、模具产业园、光伏产业园、LED产业园等项目包装和前期报批工作，争取列入明年省、市重大项目计划。加强与上级有关部门联系汇报，尽可能多地争取用地指标，确保明年重大项目落地建设。