宁海桃源广场项目鸟瞰效果图。

　　日前，位于宁海县经济开发区科技园区的宁海桃源广场项目破土动工。这个由本土建筑企业华丰建设股份有限公司实施的公益及商业项目开创了我市公共建设领域尝试实施DBOT(即设计—建设—经营—转让)的先河，对我市公共基础设施建设领域进行投资主体多元化进行了有益的探索。

　　华丰建设公司董事长王祉絖(曾名王泽光)表示，DBOT模式在国内外都有成熟的操作模式和成功案例，华丰建设将借助这次由DBOT项目建设带来的经营机遇，探索商业运营的经验，加快公司转型升级的步伐。

　　记者殷浩

　　首开我市DBOT先河

　　DBOT是英文Design—Build-Operate-Transfer的缩写，通常直译为“设计—建设-经营-转让”，是政府在公共及基础设施建设领域引进多元化投资主体尤其是民间投资的一种模式。这种开发模式是从项目设计开始，政府就特许给某一机构开展，直到项目经营期收回投资，取得投资收益，但项目公司只有经营权，没有所有权。DBOT是BOT项目的“变种”。相比于BOT，在DBOT模式下，项目公司有更大的空间对投资回报前景进行展望和设计。

　　在我市，政府在公共及基础设施领域较少推出BOT模式和DBOT模式。2011年11月，宁海经济开发区新兴工业园推出了桃源广场项目，面向建筑企业实施公开招标。该项目主要以沿街商业用房，学校体育馆，游泳馆及操场组成，总建筑面积9.5万平方米，总投资额3.7亿元。

　　该招标书明确，该项目采取DBOT加回购模式，中标人将在宁海注册成立项目公司，负责桃源广场项目的设计、投融资、建设和后续运营，其中包括学校体育馆、游泳馆及操场在内的2.2亿元建设项目在建成后由政府回购，另外1.5亿元建设项目将通过后续运营收益收回投资(出租＋运营10年所得的所有营业额)，运营10年后移交宁海经济开发区相关部门。这也使得宁海桃源广场成为我市首个DBOT项目。

　　目前该项目已破土动工，预计该项目将在2013年完成建设，2014年开始运营。

　　华丰表示“压力不大”

　　作为宁波市本土建筑企业中的佼佼者，华丰建设公司年产值已超过百亿元，2012年跻身宁波市百强企业第19位。在获悉宁海桃源广场项目以DBOT形式公开招标之后，华丰建设决定参与本次竞标。去年5月中标，由此成为宁波首家实施DBOT项目的建筑企业。

　　“去年3月，我们通过国家住建部的审核，获得了房屋建筑工程施工总承包特级、建筑行业(建筑工程)甲级设计资质。从全国范围来看，这样的企业也就200来家，因此可以说，我们在设计、施工等方面的优势还是比较明显的。”王祉絖说。

　　对开展商业运营，王祉絖也显得很有信心。“在长三角这样经济发达的区域来运营BOT或者DBOT项目，应该说条件是比较成熟的。”王祉絖说，“虽然做这种项目的前期资金投入会大一些，但利润相对丰厚，在商业运营方面，我们还在进行探索，这次中标可以很好地提升我们运营相关商业项目的经验。”

　　王祉絖表示，该项目的定位是宁海当地首个家庭体验式MALL和一站式时尚购物体验中心，由于项目位于宁海开发区和城区之间，交通便利，周边潜在消费需求很大，因此，项目前景非常不错；该项目投资额不大，总投资额才3.7亿元，采取市场经营赢得商业回报的部分才1.5亿元，而且经营期限长达10年，相当于每年以商业出租形式取得1500万元的收入，经营压力并不大。

　　借高附加值项目转型升级

　　传统的建筑行业具有经营规模大、产值高、利润薄的特点，尤其是在楼市宏观调控后，更是面临着比较大的经营压力。华丰方面表示，公司开展项目施工以外的经营，如DBOT项目或BOT项目、设计施工总承包项目等更具智慧含量的项目，正是华丰建设实施转型升级的方向之一。桃源广场项目的实施，对华丰建设来说正是一次有益的探索。

　　此外，华丰建设还在沈阳中央商务带区域投入32亿元建设沈阳第一高楼华丰嘉德广场，包括高档住宅、大型综合商业中心、5A智能化办公写字间等。“这是个城市综合体项目，预计明年投入运营。”王祉絖说，“华丰嘉德广场也有商业运营的压力，需要租赁或出售部分办公楼宇和商业设施，不过相对桃源广场来说更加灵活，可售可租。”

　　“从经验来看，如果由我们来自行设计、建造及运营，利润附加值会比单纯做一个项目的建设要高得多。现在BT、BOT、DBOT项目越来越多，这将是今年我们实施转型升级战略的重点。”王祉絖说，目前华丰已在江苏、上海、安徽、云南等地中标或承接了近10个高附加值项目。