招工不如留工难，如何在留工难题上得到突破，是解决企业“用工荒”的一个重要手段。近年来，我县的许多企业开始在留工问题上下功夫，各出新招，既留住了人才，又招进新员工，有效助推企业的健康发展。

　　员工心情好人才留得住

　　健牌推行7个半小时工作时间

　　宁波健牌汽车部件有限公司主要从事汽车零部件、生命健康-医疗器械生产。企业员工不多，只有80几名，但是却基本上都待了有四五年，有的老员工甚至从办厂以来就一路拼到现在。“除了有的员工因工作大失误而被辞退的，主动辞职的很少。”公司总经理周建永对记者说道。

　　如何留得住员工，这是周建永创办健牌以来一直都在思考的问题。无论是员工公寓还是员工旅游，健牌都是以员工为中心。“我们希望为员工营造一个轻松的工作氛围，让他们每天保持好心情，快乐地工作。”周建永说。为此，健牌将实施一个新计划，制定一个“7个半小时”工作制度。“7个半小时”，顾名思义，就是每天的上班工作时间为7个半小时，那另外半个小时又哪里去了呢？周建永告诉记者，这剩下的半个小时用来供员工休息娱乐：“这半个小时里员工可以在新建的休息室里休息娱乐，放松心情，当然这也能更好、更有精力地做好接下来的工作。”健牌实行7个半小时工作制度，在宁海算是首创。用周建永的话来说，态度大于能力，企业老板拿出好的态度来，处处为员工着想，员工才会死心塌地地跟着你干。有了这个为员工着想的态度，健牌办公室员工流动率为每两年1人。

　　千里送温暖员工爱企业

　　高格卫浴坚持慰问一线员工

　　高格卫浴总经理干文坤向来尊重一线员工，他认为，不管哪个领域，无论哪项工作，最辛苦的、最有贡献的就是在第一线的人们。这也是高格卫浴自2001年创办以来，在短短的几年里就取得了飞速发展的动力之一。

　　来自云南的陈师傅是高格卫浴技术车间的一名技术工人，去年新年是他过得最幸福的新年，因为公司领导来到云南老家，给他带来了温暖的新年问候和祝福。陈师傅不仅心存感激，还在第二年带来了自己老乡，也给公司注入了新鲜血液。“每年过年，公司都会去云南、河南等困难外来员工家中进行家访，给他们送去关爱和温暖。另外，公司里的一线员工，无论住在哪里，我们都会一并送去祝福。”干文坤说道，“把公司里300多名员工视为家人，用‘心’去温暖他们，是公司能够继续发展的一个巨大动力。”

　　如今，公司已与多个国际知名企业建立了良好的合作关系，产品远销美国、日本、德国等国家和地区。“这与高格全体职工的努力是分不开的。”干文坤始终坚信：在高格全体员工的齐心努力下，高格的路将会更长，天空也将会更加广阔。

　　报销车费牵住员工

　　翰文电器为外来员工报销回家车费

　　翰文电器有限公司500多名员工中，99%为外来务工人员，他们有的来自四川，有的来自贵州，有的来自安徽，还有的来自河南等地。他们从四面八方赶来，相聚在翰文，共同为翰文贡献自己的力量。“以员工为生存，没有员工就没有翰文。”这是翰文电器有限公司总经理林开宏创业几年下来得出的感慨。

　　翰文电器有限公司是一家劳动密集型企业，员工的工作量也相对比较大、比较辛苦，为激励员工们的干劲，公司的高层领导会经常下车间，与员工们相互交谈，林开宏告诉记者：“都是外地来宁海打工的，我们要体会到他们在他乡之苦。多与他们交流，让他们在这有家的感觉。这样才能留得住员工，他们也愿意跟着干。”

　　由于绝大多数为外来务工人员，公司在员工过年回乡以及返程这一块实行车费报销制度。“在规定时间内回家和回宁海上班的员工，公司会报销往返的车费，同时公司还负责员工回乡返程的车票问题，让员工无后顾之忧快乐回家过年。”林开宏这样对记者说道。“因为都是外来员工，所以员工流动率难免会比其他本地员工为主的企业要高一些，但是公司把员工作为家人，我相信，就算再远地方来的人，也会乐意跟着翰文干的。”2012年翰文电器有限公司员工基本稳定。

　　(见习记者章莉记者王银宁通讯员徐丽胡明钏)