如何让事业单位绩效考核更具科学性？宁海迈出了积极的一步。日前，我县出台了《宁海县事业单位绩效考核试行办法》，并召开全县事业单位绩效考核动员大会，全面启动事业单位绩效考核工作。从今年起，宁海将打破事业单位“干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样”的僵局，全县393家事业单位“期终考”进入百分制的打分阶段。

　　据悉，全县除了列入县委、县政府年度目标管理考核和参照公务员法管理的事业单位外，其他所有事业单位及使用事业编制的机构都列入绩效考核。2013年度事业单位绩效考核涉及全县教育、卫生、农业、城市管理等系统事业单位共393家单位。这么多事业单位的绩效考核如何做到科学规范？这就要求绩效指标目标和内容能够具体化，尽量地量化。此次，我县事业单位绩效考核内容分为共性指标、个性指标和创新指标三部分，实行百分制量化考核。

　　100分是如何构成的？第一部分为共性指标，由领导班子及干部队伍建设、机构编制、人力资源管理、财务资产管理、党风廉政和效能建设等组成。共性指标由县事业单位绩效考核委员会成员单位设定,分值为30%。第二部分为个性指标，由年度目标任务完成情况及工作创新与特色、社会评价等组成，占70%。个性指标由局事业单位领导小组设定，或被考核事业单位制定后递交局事业单位领导小组核准。第三部分为创新指标，由各事业单位开展的创新工作组成，分值为另附1%-10%。根据绩效考核得分情况，从高到低分为“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五个等级。

　　今年在考核程序上也有了新变化。先由各事业单位进行绩效自评，然后由主管部门组织相关人员通过“听、查、看、评”等方式，对各单位相关指标完成情况进行核实，建立考核工作记录，对考察核实发现问题的整改情况进行跟踪落实。同时，通过完善行风监督员评议、网络评议、第三方民调评议、群众代表面对面质询评议等评议方式，将“评判权”交给群众。

　　事业单位绩效考核能否得到有效落实，关键在于考核结果的运用。在考核结果运用上，县事业单位绩效考核委员会力求做到“奖惩分明”，把绩效考核结果作为物质激励、精神激励和政治激励的主要依据，与考核奖金、奖励惩戒和单位发展挂钩，努力用绩效考核来检验各项工作的成效，使绩效考核成为我县各事业单位加强单位管理和干部队伍管理的长效机制。

　　(记者水玲玲)