政治任务、硬任务

　　如果按照原计划，县资产经营管理公司在2013年只对梅林、长街、跃龙3个菜市场进行改造提升，对西店菜市场则用两年时间进行拆除重建。但因规划红线及建设年限不允许，只能选择在原有场地、用1年时间进行改造提升。这意味着：本已十分紧张的时间表又被大大压缩了！

　　对于菜市场改造提升，县资产经营管理公司总经理王永进有一句话：“这是政治任务，也是硬任务，要作为公司的中心工作来抓！”年初，公司就成立了市场改造提升工作领导小组，王永进出任组长一职，副总经理和调研员任副组长，各相关科室负责人和改造市场经理为成员。组长与各市场经理当场签订责任状：完不成任务，就地免职！

　　有关部门指导菜市场改造提升工作

　　制定改造方案、计划、目标和责任，各科室、改造单位一一明确了责任，计划推敲再三、周密再三。每星期，公司召开一次例会，每月召开一次专题汇报会。同时，公司党委各安排1名领导联系1家改造单位，并抽调公司纪委、审计和财务人员全程督查设计、工程预概算编制、工程招投标、工程拨款等等诸多环节。这真是手挥五弦、目送飞鸿，要的就是忙而不乱。账很快算出来了：4家菜市场改造提升概算总投资需3600多万元。改造总面积达2.4万平方米。完工的时间表，排在9月底。时间紧得要命，4家菜市场快马加鞭，相继在5月底、6月初开工改造。

　　除了时间紧，1年要改造4家菜场，数量也多了些，而且4家菜场有城里的，也有乡下的，比较分散。加上市场建设是一项社会公益性强的事情，投资大、周期长、收益慢，菜市场原来就一直处于保本微利的经营状态。虽说有政府财政支持，但与庞大的支出相比，只是“杯水车薪”！一时，畏难情绪弥漫开来。

　　只要思想不滑坡，办法总比困难多！关键时刻，县资产经营管理公司党委班子统一认识，把市场改造提到“德政工程”、提到我县推进城市化进程的高度来抓，要求相关责任人结合自身职能，克服时间紧、任务重的畏难情绪，满腔热情打开局面。

　　镜头二：正是三伏天，气温高，人们的干劲更高。公司工程科、市场科作为改造提升工程的重点科室，“出门”成了工作常态，天天派人蹲守在改造市场。作为菜场改造提升工程的第一责任人，各菜场经理更是身先士卒，忙得脚跟打后脑勺。西店菜场书记李恒杰累得发高烧，还一边挂葡萄糖一边上班；梅林菜场经理仇乾邦每天凌晨4时就赶到工地，一直忙到半夜施工结束才回家……

　　好像是有意考验人们的干劲和耐心，老天并不帮忙。改造提升工程先是碰到久雨不晴的梅雨季节，接着是热气蒸人的高温酷暑，“水深火热”刚过去，台风又来凑热闹……公司和施工单位干脆用“倒计时”排布进度，并合理安排施工时间，落雨先干室内的活，晴天抢干露天的活；白天气温高，大家养精蓄锐，一到晚上气温稍低，马上一鼓作气挑灯夜战……

　　时间紧，任务重，但严格管理不能放松。首先是程序严格，公司纪委、审计和财务一干人等，对改造提升工程的项目审批程序及设计单位、施工单位、监理单位和代理机构的招投标程序，实行现场监督和档案检查并举，确保资金使用过程阳光、透明、廉洁，当然，还有“合理到位”。其次是施工严格，公司工程科专门制订了每个改造菜场的“专人负责制”，落实质量监管工作；同时，加强工程安全监管，在建立施工安全台账的基础上，要求各施工单位筹划自然灾害应急预案，每家改造菜场都成立了由领导带队的值班小组，在整个施工期间全方位监管。第三是管理严格，整个改造提升工程期间，菜场日常管理并不敢放松，市场巡查中队克服点多、面广的困难，千方百计抽调人员，并得到城管、交警等部门的大力支持，自始至终整治好市场周边秩序，使市场内的经营活动和改造施工得到有效保证。这样大动干戈的改造提升工程，能确保市场稳、秩序稳，宁海人创造了一个奇迹！