抓质量控成本

　　建新赵氏集团有限公司总裁赵肇丰

　　2014年我国经济运行将总体保持平稳，主要经济指标仍处于年度预期的合理区间，但是也面临着环境、产能过剩、人工成本高等诸多压力。我们建新必须正确把握企业发展与投资方向，在今后五年里，我们要走的战略规划路线是：国际化战略、自主创新战略、市场营销战略、成本控制战略，以及人才发展战略。每个行业都存在竞争，公司想要更好发展，只有不断创新，走在同行的前列。

　　所谓“国际化战略”和“市场营销战略”，就是将以美国市场为突破口，建立全球供货基础。近阶段主要工作为提高神龙销售份额，拓展福特及广本等日资汽车厂的业务，并在欧洲建立技术中心以提高拓展欧洲市场技术能力；“自主创新战略”是要实现从来图来样开发到按相关数据与技术要求进行同步研发，再到自主研发，以推动市场开拓，将建新赵氏集团打造成为“世界级科研领先的汽车零部件提供商”；同时积极推行“成本控制战略”，从“降”提升到“控”的高度，在研发阶段、生产基地规划时就要提前考虑成本控制，精益生产与提高自动化水平是今后的必然之路。另外，在推行“人才发展战略”方面，我们要以人才引进与培养为重点，有计划、分步骤地提升员工的工作能力，为企业战略目标实现提供有力的人才保障。没有技术，是客户挑我们；有了技术，我们也可以挑客户，只有源源不断的新血液注入才能带给企业持续发展的新活力。

　　我相信，做到了抓质量，控成本，完善标准、数据、绩效，就能更好地促进企业的长远发展，激发企业不断前进的活力。