吉德的50亿路径

　　宁波吉德电器有限公司总裁黎辉

　　与广州顺德家电企业规模大、手笔大的爽气不同，宁波的家电企业整体印象是务实谨慎又略微保守，它们每走一步都要经过深思熟虑。这样的企业行为特征，让宁波家电产业发展取得了一些成就，但宁波家电行业百亿修定群体、千亿领军企业尚未形成。不过，在转型升级的行业命题下，下一步，宁波家电企业该如何迈步？作为宁波家电的一员，我公司做了积极探索和迈进。

　　公司以创始人李吉德名字命名，自上世纪80年代为国内外大型企业做冰箱、洗衣机、小家电等产品的模具开发和配套起家而开始活跃于行业内。公司最引以为傲的是在家电模具开发上积累的卓越经验和优势。

　　公司先后与松下、西门子、伊莱克斯、惠而浦、东芝、丰田等跨国公司合作，以及与美菱、新飞、TCL等国内优秀企业的合作，让公司在家电模具领域一枝独秀。

　　直到1999年，公司配套规模达到1亿时，我感到企业触碰到了发展的“天花板”，配套很难再做上去，最终决定进入洗衣机制造领域。

　　坚持品质理念让公司在洗衣机领域也走了不寻常路。当时以双缸半自动产品为主的洗衣机市场，行业门槛低、同质化严重、低价恶性竞争激烈，唯有波轮全自动洗衣机领域是一处净土。于是公司开始集中精力做好波轮全自动洗衣机。

　　公司在波轮全自动洗衣机上12年的坚守，令其成为仅次于海尔、小天鹅，国内品牌中总产量排名第三的企业。

　　目前，公司在西店滨海工业园区二期正投资9-10亿投建吉德家电园，未来计划做冰洗高端项目，公司愿景是继续将冰洗做大做专。

　　我们的目标很清晰，到2015年，吉德要将冰洗两个产品做到50亿规模。

　　达到50亿规模，对企业组织架构考验很大，我们现在也在跟IBM等企业接触，会引入现代化的企业管理系统。

　　品牌要耐得住寂寞。吉德品牌会加大投入，目前，一切的调整布局才刚开始。