周武军

　　笔者曾参加县政协调研组走访民营企业，调研我县实体经济发展中的人才短板问题，其中一位老企业家的话给我们留下深刻印象，他说：“什么是人才？我觉得评判标准应该简单一些，其实，企业离不开的人，就是人才。”

　　老企业家接着跟我们解释：企业觉得“稀缺”的员工，不一定要有很高的职称、或者牌子很响的荣誉称号，但他们却是会帮助企业不断解决问题的人。如果这批人离职离岗，企业肯定会元气大伤。因此，凡是有点经验的企业经营者，都会把他们当作“宝贝”，会想尽一切办法将这些人留在企业，这些人，应该就是人才。

　　这位企业家讲的朴素道理，在我一个朋友最近的经历中得到了佐证：朋友是国企下岗的技术员，并没有很高的学历。但十多年来，他几乎把所有的业余时间都花在了电子研究上，并逐渐成为业内的行家。最近，湖州一家企业碰到难题，公司找了国内某知名机构攻关新产品项目，可很长时间始终没法突破，企业老总在网上找到朋友，结果没一个星期，公司的技术瓶颈就得到彻底解决。我的朋友自然也成了那家企业再也离不开的人才。

　　企业家的“人才观”，对我们政府部门做人才工作有哪些有益的启示呢？我觉得至少有以下几点：其一，政府帮助企业引进人才，除了要重视“国千”、“省千”等高学历、高层次的人才外，也要多关注那些并无学历职称的“民间高手”，譬如可以设立解决行业共性问题的“技术擂台”，围绕问题解决招聘人才；其二，对现有人才的评价，不妨也把更多的自主权交给企业，使那些企业看重的人享受到更多的政策实惠。如前几年政府人才房建好后，一段时间曾出现“分配难”的情况，后来政府部门调整政策，根据企业的贡献大小实行名额管理，把房子的分配权交给企业，很多企业“离不开的人”得到了买房的优惠，安心留在了宁海；其三，对企业人才的培养，也要多问问企业的需求，根据企业来“量身定做”。譬如对蓝领人才的培训，政府应鼓励企业到职校、技术学院设立专门班，进行更多的“个性化培训”，让更多“企业离不开的人才”脱颖而出。