赵燕

　　近日，听闻宁海一家企业“转型”了，从一个行业转到另外一个行业。这哪是转型，根本就是180度的“转业”。在笔者的印象中，宁海不少企业家，很热衷于“转型”。明明在传统主业上做得红红火火，但非要涉足房地产、医疗保健等领域，有的甚至舍弃传统主业，像上文这家企业一样，完全改弦更辙奔向新兴产业，并美其名曰转型升级。如果企业产品没有竞争力当然不能坐以待毙，是要“转型”要“升级”，但笔者认为，转型升级应重在“升级”上下功夫而不是“转型变身”。

　　为什么这么说呢？据《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示：欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年，而我们的企业好像都不太长寿，企业平均寿命不超过10年。原因何在？恐怕和众多企业热衷于“转型”、“多元化”投资不无关系。现在国内很多企业都打着“工业4.0”“中国制造2025”的大旗，加快转型升级的步伐，其中不少企业重在“转型”而忽略了对产品的升级换代。有的企业甚至沾沾自喜，自己可以在很短的时间之内放弃原来的行业进入另外一个行业，并能狠赚一笔。这让笔者想到日本东京一家叫冈野工业株式会社的小企业，这家企业创建于1930年，他们能生产出世界上最细的注射器针头。但它的资产规模并不大，员工只有十几个人。什么叫转型升级，冈野工业株式会社用它能生产出世界上最细的注射器针头的技术实力告诉我们：用87年的时间，脚踏实地，将普普通通的传统产品锻造到极致就是转型升级。

　　在日本，有不少企业类似岗野工业株式会社，不求规模，但求专注；不求狠赚一笔，只求在行业内出类拔萃。日本几万家百年企业，无不对自己的产品厚爱有加，不会轻易转行，比如索尼、松下、丰田、佳能……可是，纵观我们周围，像“如意”这样要做百年企业的企业真是太少了。经过32年的发展，“如意”已经成长为生产高度自动化，产品百花齐放的物流设备制造巨头，引领着国内行业标准。将物流设备做得更专业，从而成为这个领域中的佼佼者，这是“如意”的追求。正如“如意”的当家人储吉旺所说，我不羡慕别人赚多少钱，我不会盲目投资，不会盲目转型，我想脚踏实地做实业，全心全意把自己的本职工作做好。

　　不会盲目投资，不会盲目转型，这是“如意”的坚守。如果我们的企业都能像“如意”那样，不急功近利，而只是静下心来专心专注地“升级”自己的产品，肯定会出现一批在国内外叫得响的大品牌、崛起一批百年企业。

　　转型不是“杀手锏”，用升级的产品来“垄断”市场才是竞争力。