抢抓机遇

　　奥力迎风逆势飞扬

　　跨过初期阶段的坎坷之后，公司进行了第一次扩建，2005年，厂房面积从1000平方米扩大到了5000平方米，当年就实现产值800余万元，更为可喜的是，公司主营的锁具与光模块项目迎来了市场复苏，把奥力带入了飞速发展时期。

　　2008年全球金融危机爆发，得益于当年国家3G网络的启动和国际光通信行业的发展，在百业萧条之时，差异化发展，使奥力产值再次实现翻番。

　　发展至今，公司已从一个锌合金压铸厂家，逐步成为一家集模具设计制作、锌铝合金压铸、注塑、五金冲压、精密机械加工、进出口贸易于一体的综合性五金生产贸易企业，2016年实现销售3亿元，上缴税收近3000万元。

　　走进奥力的压铸车间，近百名操作工根据不同岗位分工，正在紧张地忙碌着。“这批产品是供给华为公司的，目前正在小批量试生产。”俞照东拿起一件已经压铸完成的锌合金配件告诉记者。这个配件的关键质量指标是生产精度，奥力可以控制在0.1mm甚至0.05mm以下。记者注意到，在奥力厂区的宣传栏里，有一个客诉专栏，用来张榜客诉信息，上面把客诉原因、改善措施等一一列清，时刻提醒员工“品质是奥力的生命线”。

　　“传统制造业门槛低，往往一哄而上，由此价格和市场马上就会乱，所以只有做强做精才能让自己立于不败之地。”俞照东说，正是在交货日期、质量、服务、效益上狠下功夫，奥力才获得客户的好评与信任，站稳了脚跟，并成为行业的佼佼者。目前公司已成为华为、美国菲尼萨、美国Kaba、海信光电、武汉电信、华工科技等国内外知名企业的全球战略供方。

　　2016年底，奥力在东莞市辖地一个工业园区，购置了50亩工业用地与数万平方米厂房。新厂将在这个月底正式投产，从此奥力有了自己真正的根。随着公司五年发展规划的制订完成，公司的发展前景更加广阔、可期。

　　用心用情

　　树立企业责任典范

　　随着企业发展步入正轨，奥力更加注重对员工素质与能力的培养。每年都会划出专项培训资金，用于全员培训。“如今的制造业，对人才的要求越来越高，我们努力坚持人才引进与内部培养同步进行，为企业可持续发展提供不断的原动力。”

　　为提高员工素养，鼓励自主学习，2016年9月，奥力还设立了图书馆，要求每个中层干部每个月至少读一本书，并进行交流。为稳定员工队伍，丰富员工的业余文化生活，增强企业凝聚力，公司每年还会举办职工运动会、旅游、暑期亲子活动等大型活动。为解决部分职工的后顾之忧，早在5年前，公司就成立了托儿班，帮员工接送上下学的子女。

　　俞照东也非常关心家乡的发展。这几年，每逢佳节或亲朋喜事，他都会回家看看，感受老家的变化。“宁海有着良好的生态环境，旅游产业发展也很好，人居环境也很好，是一个理想的居住和发展的地方。”谈到回乡创业，这个看上去温文儒雅、说话总是不紧不慢的男人也坦言，在深圳，奥力有着良性的产业链环境，适宜在当地发展，但落叶总要归根，如果宁海的产业环境适合企业的发展，他肯定会考虑回乡投资。