人才培育布局未来的“杀手锏”

　　中国制造业转型的方向，整体上是通过技术进步和劳动力素质提高来实现转型升级。企业通过提高生产效率，增加效益，赶上生产成本的增加，是转型升级的动因和要义。

　　“机器换人”就是一条“转型升级”的途径——缓解日益高企的用工成本和压缩企业开支之间的矛盾。这与近年来企业“招工难”、“用工贵”的矛盾相呼应。我县自2013年以来每年都对县内企业开展问卷调查，反馈显示，有80%以上的企业普遍反映前述“两难”问题。县统计局统计数据更为直观，近三年来，我县规上企业劳动力成本增长35%。

　　众所周知，用自动化机器人替代人工，其优势好比是火车之于马车。而“机器换人”后，很多工序都可以用机器来代替，大大减少人力成本的支出，企业用工人数确实可以大幅减少。县经信局数据显示，2013-2015年，全县完成技术改造投资182.6亿元，年均增长20.9%，其中“机器换人”类项目共221个，这些项目可实现企业减员近2000人，每年节约人工成本超过3亿元。这也一定程度上促成了我县劳动密集型企业近年来“机器换人”热潮。

　　但记者在采访中发现，不管是何种技术改造，归根到底都是提高了“既能动脑又能动手”的新型人才比例，而在目前的供给端，此类高级工程师和高级技工人才大有“洛阳纸贵”的趋势。正因如此，许多企业的“培育技术人才”投入在企业总技改资金中占到相当比例。众多企业都是“两手抓”，一边在外网罗优秀技术人才，另一边在企业内部通过“传帮带”，培育技能新星，并且通过良好的薪酬待遇，减少“被跳槽”的情况发生。全县来看，相关职能部门也正在积极实施人才开发工程，完善人才引进、培养、使用、评价和激励机制，大力引进和培养一批领军人才和创新团队，努力造就一支结构合理、素质优良的创新型人才队伍和行业专家队伍，为企业发展提供人才和智力支撑。

　　同时，不少企业主告诉记者，尽管对于传统工人的需求会大幅度减少，但这些人也可以通过政府组织或自主学习的形式，转岗到维修保养等工种。