见习记者金一恒

图为王启云正在办公

　　“互联网+”时代最重要的是什么？是实现线上语言与线下实物关联。在这当中，条码识别软硬件便是基础。王启云从模具厂转型成功后创办尚臣电子，主攻扫码手柄、条码识别软件研发与制造，并且成功“扫”除了国际品牌在这一市场的垄断。

　　创业之苦：

　　　往屋顶浇水给房间降温

　　1991年，做模具起家的王启云从宁海来到佛山。而远行的原因很单纯：模具的单价卖得高。作为模具之乡，我县的模具市场竞争激烈，要想赚得多并不容易，而珠三角的市场空间相较更大。

　　外出打拼都是辛苦的。刚到佛山，王启云与妻子住在如同牛棚一般的房子里，夏天很通风，冬天也很通风，屋内还常与蟑螂、壁虎、蚊子等相伴。为了避免与在佛山的亲戚的同质化竞争，王启云就将厂搬到广州。而刚到广州的日子也苦。夏天，需要每天给石棉瓦屋面淋一遍水，以缓解屋内的热浪；冬天，雨水不断，潮湿异常，晚上床板上能睡出人印……

　　由于行业特性，模具企业发展轨迹几乎都是在稳中向好，王启云也没有经历“一夜暴富”。靠着一个接着一个的订单，靠着技术过硬、品质优良，模具厂在当地很快就树起了品牌。本世纪前后，本田、丰田等国际车企进入我国，并在广东等地设立合资厂。在汽配模具大蛋糕里，王启云抢到了先机，企业发展曲线倾角逐渐变大，年产值可以达到六七百万。

　　转型之甜：

　　　一把扫描枪打破国际垄断

　　2004年的华夏大地，淘宝网创设不久。除了专业领域应用，计算机尚未大规模走入中国家庭。王启云偶然发现了“条码识读设备”的商机——如果说数据时代“条码”是基础，那么识读设备就是实现闭环的最后一块拼图。看到数据经济广阔前景的王启云和合伙人，果断摈弃当时已经处于无序竞争状态的模具行业。2005年尚臣电子成立。通过效仿国外品牌扫描枪的外形，尚臣很快打开了市场，500%的利润率带来五六十万元的月产值。但由于集体利益与个人利益的纠葛，公司很快拆伙。

　　尽管2005年公司便获批了产品外观专利，但王启云意识到“软件知识产权才是未来”。2009年初，尚臣投入百余万研发资金，通过与中科大教授合作、招揽资深工程师、优秀应届毕业生等方式，成功研发出尚臣自己的产品，尽管有很多缺陷。只是，摸索阶段的“高消耗”，很快花光了研发资金。胜利就在眼前，冒着风险，王启云拆借300余万元社会资本继续投入。终于，尚臣在当年底掌握了成套条码识读软件核心技术，并申请专利。也正因此，国际知名移动金融POS机厂商惠尔丰与尚臣达成战略合作协议，也顺利入围成为青岛海信的条码识读国内的供应商。