文/王方 图/冯一飞

　　西店人是富有传奇色彩的族群。远古，这里产生了“金莲斩蛟”的神话，到现在还是宁海平调戏的经典剧目；现代，西店人办厂、开店如火如荼，生产的手电筒漂洋过海，直到照亮美国陆军的采购大单！西店人，总能以与生俱来的开拓精神，不断书写着创新篇章。

　　垃圾处理号称“世界性难题”。过去，乡村垃圾以庄稼秸秆为主，少有金属、塑料、玻璃等，勤劳节俭的农村人一是用作燃料，二是沤肥“应田”，实在不能利用的废弃物总量也不多。改革开放以来，农村“城市化”浪潮惊涛拍岸，大量的金属、塑料、玻璃等无机物垃圾“叠倒成山”，加上燃料用上煤气用上电，施肥用上肥田粉尿素，传统的垃圾利用方式如隔日黄花，几无出路。因此，西店镇11万人口，每天竟产生垃圾30多吨——这还仅仅是生活垃圾，工业垃圾和城建垃圾等尚不包括在内。那么，西店人又是如何破解垃圾这个“世界性难题”的呢？

　　西店人找到了一条新路子，在全县率先探索、实践垃圾的无害化、减量化、资源化处理，创造了低碳循环经济的西店模式。记者为此三赴西店，一探究竟——

　　垃圾怎么办

　　西店人热情而忙碌。镇宣传委员洪静也是热情而忙碌，这边要接待记者三番五次提问，那边等着办事的村干部、村民坐了五六个，小小的办公室着实有些局促。

　　洪静是西店人，西店人的探索精神有目共睹。她首先强调乡村垃圾处理的西店模式，尚在探索、完善之中：镇党委、政府按照十九大精神及上级有关政策、要求，本着“绿色发展经济、环保引导社会”的理念，针对乡村垃圾处理难题，制定了全新的解决方案。从去年9月开始，引进宁波绿邦环境治理有限公司，经过一年多的运行，初步实现了垃圾的无害化、减量化、资源化……

　　记者问：是不是就是垃圾扫、运、埋等生活外包？这种“政府购买服务”的方式，早已有之，何新之有？

　　洪静爽朗一笑：不是的！传统的乡村垃圾处理方式，主要是填埋，即使有少量分类，最终还是填埋。这种方式不可避免地“跌跌落”造成二次污染，最主要还是浪费了可回收利用的资源，同时，垃圾的总量并没有减少，已越来越不适应垃圾与日俱增的现状。

　　西店模式之所以称为“全新”，是通过引进日本技术、民间资本，一是闯出了一条政府购买服务、专业公司保洁再生的新路子——它新在“再生”，也就是垃圾的回收、利用，而不是扫扫拢、埋埋掉；二是实现了清扫保洁、垃圾外运、再生利用的无缝对接——这个“无缝对接”可不是官样文章，它的要点是“就地”，就地处理、就地再生，最大限度地减少二次污染；据测算，可回收利用80%以上的垃圾，这就从源头上实现了垃圾的无害化、减量化、资源化，是一条新技术+新理念=新成果的绿色环保之路。

　　镜头一：11月2日，镇班子一众人马前往西店模式试点村——海洋村，实地察看环境综合治理成果。中秋节过完，连晴了好多日子，那天恰好下了几滴小雨，大家心情显然不错。他们到宁波绿邦环境治理有限公司，踏看垃圾无害化、减量化、资源化的全部流程。对该公司污水再生利用的内循环系统，垃圾分类处理后生产出有机肥、固体燃料、玻璃海绵(可用作建材)等，表示肯定。接着实地走访了村道、水塘，对道路保洁、小微水体净化表示满意。沿途群众也对一年多来的环境综合治理，点了一个大大的赞。

　　据镇大整治办主任章瑞捷言：洁净家园，政府当然要着力打造，百姓也要尽量呵护。这次镇班子到海洋村的走访，可算对西店模式试点村一次非正式的成果验收吧。说到底，垃圾怎么办？对政府是一种拷问，同时对百姓的国民素质也是一种拷问。

　　垃圾去哪里了

　　一般人概念中的垃圾处理中心，肯定是臭气熏天、蚊蝇乱飞……但记者走进宁波绿邦环境治理有限公司，却闻不到一丝异味，也不见苍蝇、蚊子。这大大颠覆了记者的想象。

　　现在的绿邦公司，可谓窗明几净——不！用窗明几净还不足以说明它的整洁。它对细节完美的追求，可用“震撼”来形容。记者早就听镇里人说过，绿邦是一家有日本背景的公司。它的整洁，倒真有几分日本人的严谨味道。

　　但绿邦董事长杨建雄，却是一个地道的中国人，而且是“阿拉上海人”！不过按正规说法，现在他应该属旅日华侨。

　　杨建雄今年52岁，有一种传统知识分子的谦谦君子风。和他接触过的人，对他的认真负责、亲力亲为都印象极深。此人少年时就曾获上海市青少年科学协会生物类一等奖，1984年的《文汇报》曾以《生物少年》为题，整版介绍过他的事迹。成人后，他曾任上海工行团委书记。1988年，他抛下一般人普认的大好前程，东渡日本留学。2000年，他创办日本株式会社江南舍，自任社长。在日期间，他印象最深的就是中日在环境上的差异，不但是面貌，还有意识。5年前，他带日中环境技术研究协会一班人到宁海旅游，看到了臭哄哄的颜公河，遂发誓要用平生所学治好这条河！

　　机会总是眷顾有准备的人。去年初，经一位杭州朋友牵线，杨建雄第一次踏上素昧平生的西店，并和当地父母官谈妥利用日本技术治理“三村一河”(岭口村、崔家村、茅洋村，五洞桥河)的计划。杨建雄尤其对西店镇领导魄力大、重视人才赞赏有加，像“三村一河”项目，政府投入近700万元，绿邦公司除了技术，设备也投入了370万元。今年2月，他和他的团队进驻海洋村，把一所废弃小学修缮一新，绿邦公司就算开张了。

　　绿邦公司和西店镇政府谈妥的方案大体是这样的：一、绿邦公司负责清扫、清运、再生处理；二、因地制宜、就地消化；三、不断优化生态环境，水质、土壤、空气都要有明显改善……实现这个目标很美好，当然也很艰难。

　　镜头二：垃圾就地消化，而且要达到总量的80%，绿邦公司是如何做到的呢？公司副总王捧燕告诉记者：科技的神奇和力量就在这里，我们的垃圾再生利用一般有三条路径：一是做成有机肥，来源主要是餐厨垃圾。目前绿邦公司一般都将有机肥送给村民种菜养花；但已和宁波城建局在洽谈，因为这种有机肥和园林用土的价格差不多，宁波人拍着胸脯说“有多少要多少”！二是做成固体燃料，主要来源是废纸及塑料等“白色垃圾”，要占到垃圾总量的8%，目前还有20多吨在仓库里杀菌、除臭；三是做成玻璃海绵，来源主要是玻璃渣子，已生产出30多吨。这种玻璃海绵可是建材市场上的抢手货，从屋顶的隔热板到铁路上的道渣，都有它的身影，它还有超强的吸附功能，是河道净化的好帮手。剩下实在不能利用的，大概还有20%，只好送往中转站。

　　大伙儿怎么说

　　那么，政府出了钱，绿邦公司出了技术，这个西店模式到底行不行？也就是老百姓的“获得感”如何？还得由西店人自己来说事。

　　在一份《海洋村环境治理满意度调查及村民意见表》中，该村村委会主任对10项内容全部评定为“非常满意”；村书记对9项打了“非常满意”，但对“公厕的日常保洁维护”一项打了“满意”，似乎保留有再接再厉的余地和希冀；村民薛超则对“道路及大街小巷的日常保洁”等8项打了“非常满意”，同时对“公厕保洁”、“及时处理牛皮廯”两项打了“满意”……看样子，绝大多数村民对西店模式的绝大部分成果是满意的，同时也希望镇政府和绿邦公司再上一层楼。这真应了一句广告词：世上自有公道，付出总有回报；说到不如做到，要做就做最好！

　　绿邦总经理助理黄丹曾对记者说了这样一件事：去年9月，公司为了唤醒群众内心的环境意识，特意组织了冲街行动。这些老街，都粘上了油腻，一般的高压水枪甭想冲动，公司先用特制的菌种“咬”，然后水冲。看到光洁如新的街道，老百姓别提有多高兴啦。滨海路一家牛肉馆老板说：多年没有这样清爽过了，谢谢你们，要用水用电，尽管到我这里来拉；在西店第二中心小学，校长组织学生夹道欢迎冲街队，还诚邀绿邦公司的专家来给师生上环保课……冲街行动持续了半个月，不但改变了黑乎乎、脏兮兮的旧貌，还灌输了讲卫生、爱整洁的文明理念，被网民誉为“冲街旋风”。其实，外表的改变旧貌是容易的，内心的改造人的思维习惯是艰难的。但事在人为！曾任冲街队队长的赵成贵告诉记者：刚开始时，也有村民不配合，往往这边我们扫，那边他们又倒上了垃圾。但我们不厌其烦，他们倒一遍我们扫一遍……人心都是肉长的，看到我们这么辛苦，许多人也不好意思了，就多走几步，倒垃圾桶里。

　　“混置是垃圾，分类是资源”是绿邦公司的口号。口号要变为成果，不但要唤醒老百姓的环保意识，首先要过公司员工这一关。公司负责垃圾分拣的8个人中，陈华丽不但年纪轻，而且长得好看。这样一朵鲜花，插在垃圾分拣的岗位上，是不是有点“误惜”？事实上，刚开始时，陈华丽也不适应，但一星期后就适应了，因为她明白在为美好的环境而工作。她不怕脏、不怕累，责任心还特强，总是第一个上班、最后一个走，走前还不忘检查门窗是否关好……现在，她已提拔做了小领导。

　　要带好团队，杨建雄的表率作用少不了。他每天在公司的花坛里“整捉”，施有机肥。刚开始时，许多人不理解。时间长了，员工受到了感染，清运员邬兴毛说：“杨总，这些事交给我们干，你去干大事！”杨建雄笑着说：没关系，大事要干，这些事也是我的分内事。干不好小事的人，大事往往干不好呢……

　　镜头三：经过一年多的运行，西店模式渐渐从图表走向了现实，走向了千家万户。镇里大力支持自不必赘言，县领导、市农办也表示肯定，连省环保厅也来人来函，要求总结经验，不断完善、提升。下一步，西店模式将在每个行政村设垃圾初端处理站，至于建处理总站，还将问鼎宁海十大实事工程呢。

　　何意百炼钢，化为绕指柔？破解垃圾处理这个“世界性难题”，靠先进科技，也靠久久为功的意识与努力！

　　西店镇班子检查试点村处理后的小微水体

绿邦负责人介绍垃圾回收利用的过程以及运营模式

垃圾资源化车间

全封闭的垃圾分拣车间

可利用垃圾回收处理后的成品

　　村庄河道保洁