股改先行者

　　健全治理结构转型现代企业

　　万安并没有停下改革的步伐。1986年，企业进一步改革员工分配制度，实行车间财务独立核算，建立与产量、质量、成本挂钩的考核制度，形成了重实绩、重贡献的分配激励制度。1987年，企业更名为万安阀门厂。

　　深化改革+品牌战略，企业迎来了高速发展的阶段。1991年，万安阀门厂被评为国家二级企业；1992年，企业产值达2724万元，市场占有率达74.9%。张勤昌本人则连续三届被评为全国乡镇企业家，但是，居安思危的他，始终关注着改革的下一步——股份制改造。

　　1987年，国务院颁发了股份制改革的第一个文件《股份制暂行条例》，次年，为了探索企业股份制改造的路径，张勤昌参加了中央党校举行的一个企业家培训班。

　　随着企业经营体制改革的深入，国有、县属集体企业在计划经济时代积累下来的产权不清、权责不明、机制不活等弊端日益显露，部分企业亏损面和亏损额逐年增多，已经危及企业生存。作为乡镇企业的一面旗帜，万安阀门厂虽然经营形势良好，但有越来越多的私营企业进入燃气阀门行业，企业竞争压力明显增加，决策程序、管理效率方面存在的问题愈发凸显。

　　“我是个很有好奇心的人，喜欢不断学习新鲜事物。那时，我比较万安和优秀外资、民营企业的差距，觉得股份制改造是企业发展壮大必须走的一条路，为此还特意去考了高级经济师职称，为了适应新的管理模式。”张勤昌为企业股份制改造提前做好了准备。

　　1993年，我县通过联合、兼并、拍卖、转让等形式进行企业产权制度改革。1994年，万安转制为股份制企业，建立了现代企业制度，健全了法人治理结构，完成了从一家明星乡镇企业到一家现代化企业的蜕变。