(革新求进勇立潮头 六争攻坚三年攀高)

　　宁海新闻网讯(记者潘旭婷通讯员王珍珍王娇芳)最近一段时间，县第二医院护士王怡颖的身影活跃在越溪乡卫生院注射室。工作单位没有变动，工作的地方却变了，这对县第二医院的不少医护人员来说，已经不是什么新鲜事了。

　　原来，越溪乡卫生院是县第二医院医共体成员单位，前阵子遇上医院内部人员调整，护理工作人手严重不足。县第二医院院长王雪峰得知情况后，马上召集相关人员召开紧急会议，连夜制订出台政策，打通护理编外人事管理，鼓励编外护士主动下沉。“我们和医共体成员单位就像一家人一样，家里人有难处，肯定第一时间出手帮忙。”王雪峰说。

　　2013年，全省开始实施“双下沉、两提升”工作，基层医院通过牵手上级医院，在技术水平、内部管理、服务水平等方面得到了大幅提升。但是，基层，特别是乡镇卫生院的医疗技术水平仍处于薄弱环节，如何进一步提高乡镇卫生院医疗水平，让老百姓就近、就地看病，这成了县卫计部门一直在思索的难题。2017年底，我县决定在全县开展县域医疗服务共同体建设试点工作，巩固县级医院与乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗机构之间的关系，使得县域内的医疗资源有效整合流动。

　　县卫计部门相关负责人介绍说，宁海的医共体在财务管理、业务管理、绩效考核、信息平台等方面实行统一。同时，我县作为市级县域医共体试点之一，制定了县级医院不轻易外转病名清单330种、中心卫生院基层首诊病名清单90种、一般卫生院基层首诊病名清单40种的目录清单。成功在县域内组建2个县域综合医共体和2个县域专科医共体，实行以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理。四个医共体基本形成互相协作、有序竞争、补位发展的格局。县第一医院确定以科室团队为主帮扶；县第二医院依托李惠利东部医院技术支撑，以康复和慢病管理为主帮扶；县妇保院以大保健模式设计帮扶；县中医院以师带徒形式进行帮扶。目前各类医共体已有30余人下沉到13个乡镇卫生院。

　　在第一医共体中，县第一医院还派出护理团队帮扶医共体成员单位规范各项护理工作，提升护理管理和服务水平；基建团队定期到长街、桑洲、强蛟、大佳何等有工程建设的成员单位开展医院基础建设指导工作。同时以县域信息平台大样本数据为支撑，在茶院乡探索慢病管理新模式的试点工作。利用县第一医院沪杭甬名医资源和已规范运行的九大诊疗中心为平台，1+5+7为一体上下联动，通过院内讲座、小讲课、三级查房、沙龙等学术活动，走出一条特色的科教培训之路。