记者黄海清

　　改革开放40年历程，国企改革是贯穿全程的主线，也是中国经济体制改革的缩影。在体制和观念的双重惯性下，如何撬动这块坚冰，需要非凡的智慧和勇气。

　　1992年，宁海再次成为改革开放的破冰者。茶院乡办企业宁海啤酒厂(大梁山啤酒前身)兼并了县属国有企业天明啤酒厂，开了浙江省乡企兼并国企的先例。

　　破冰之旅乡企兼并国企

　　1991年11月1日，一份《关于要求与天明啤酒厂联合(兼并)的报告》被放到了时任县工业局长曹善军的办公桌上，递交报告的是乡办企业宁海啤酒厂；而兼并对象天明啤酒厂却是一家县属国有企业。双方体制不一，待遇不同，如何兼并既无文件依据，又无先例可循，在全省可谓破天荒头一遭；尤其是在当时很多人的观念里，“老乡”兼并“老大”，可谓大逆不道。

　　难题当前，宁海该如何应对？

　　王友庆是宁海啤酒厂的掌门人。1980年，这个农民出身的毛屿农机厂党支部书记，开了个存款只有30元的银行户头，带着乡人做起了啤酒。11年以后，他创办的企业年产值已经超过2000万元，是全县工业十强，纳税第二大户，产品在宁波地区占据统治地位。但是企业两万多吨的产能无法充分保障供应，市场被逐步蚕食。如何在短期之内扩大产能，成为王友庆最苦恼的问题。

　　曹善军也一直为天明啤酒厂的事情苦恼。天明啤酒厂管理混乱、市场低迷、回款困难的问题已经持续了好几年，企业亏损巨大、负债累累，已经濒临破产，为此县委县政府大半年前成立了7个部门组成的工作组驻企调查，得出的结论是与优秀企业联合或兼并是最理想的选择。工作组正在寻找接手的下家，宁海啤酒厂递交的报告可谓恰逢其时。

　　但是，兼并以后债务如何处理？职工如何安置？如何盘活厂里的设备资源？有太多的问题需要处理，很多都没有依据可循，必须敢闯敢试、敢为人先，同时又要深入谈判研讨，保障国有资产安全，保护员工合法权益。

　　11月6日，县工业局基本同意两厂兼并；11月中旬，县委县政府原则上同意兼并；11月27日，召开联席会议，确定前期步骤和组织分工；12月27日，12个部门商议形成最终兼并方案；1992年1月11日，批复同意宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂；1月27日，企业更名为浙江大梁山啤酒厂。

　　整个过程，只花了两个多月时间。

　　重生之路

　　老厂迎来新生

　　“一年见成效，三年就飞跃”，这是大梁山啤酒在兼并天明啤酒厂时设定的目标。事实也证明了这一点。

　　1992年，被更名为二分厂的天明啤酒厂年产啤酒11081吨，比前一年增长3倍多，实现扭亏为盈。1994年，年产能力上升到4万吨，占大梁山啤酒厂年产能力的一半以上。1995年，大梁山啤酒被农业部公布为“全国饮料行业最大规模乡镇企业”第12位，二分厂贡献了大部分产值。

　　麻伟华是原天明啤酒厂的一名工人，如今他是宁波大梁山啤酒股份有限公司制冷车间的工段长。谈起当初被兼并时的感受，他说：“心理确实不平衡。从正式招工的国企职工转变为乡镇企业的员工，感觉到落差很大。”

　　这种不平衡的感觉持续时间很短。由于实行了“一厂两制”，原天明啤酒厂的员工工资、福利、劳动保障等待遇并没有受到影响；而新的厂纪厂规让生产任务和各项指标同个人利益挂钩，辛勤工作的员工收入反而大大提高了。

　　“被兼并时，我们一共有100多人，随着人员陆续退休，现在还在工作的还有10多个人。相比企业破产后的下岗员工，我觉得我们比较幸运，企业运行一直非常平稳，员工队伍非常稳定。”麻伟华说出了大多数原天明啤酒厂员工的心声，由于学历较高，专业能力强，他们后来大多都走向了管理和核心技术岗位。

　　改革之道

　　突破思维定势

　　在同意宁海啤酒厂兼并天明啤酒厂的批文里，县政府是这样指出的：“企业兼并是调整资产存量，优化企业结构，深化企业改革，提高经济效益的有力措施，也是解决少数企业长期亏损的有效途径。”

　　曹善军告诉记者，当时的县委县政府对于兼并方案的支持力度非常大，反复强调要突破思维定势，打破体制的条条框框，破除旧有的僵化弊病，彻底改变企业面貌。而这次兼并的成功，不仅让大梁山啤酒实现了“二次创业”，更为我县甚至全市企业产权制度改革开辟了一条路径。

　　一年后，县人民政府印发了《宁海县乡镇企业股份合作制试行办法》，陆续开始企业股份合作制改造试点；1998年，发起企业产权制度的攻坚战，绝大多数国有和集体企业转化为民营企业。随着转制成功，企业活力开始释放，并迅速成长壮大，成为行业内的领军力量。

　　大梁山啤酒就是这场改革的参与者与受益者，企业先后经历过乡镇企业、民营企业、上市公司、外资企业等多种模式。在市场竞争最充分也最残酷的行业拼搏近40年，能够基业稳固品牌长青，企业靠的就是不断突破思维定势，自我改革的企业基因。两年前，大梁山再次向产业界展示了改革的雄心，通过回购股权拿回了控制权；两年后，大梁山完成股份制改造，成立宁波大梁山啤酒股份有限公司，再一次踏上了新的征途。