宁海新闻网讯(记者胡琦通讯员娄新民)记者昨日从县公建中心获悉，今年以来，该中心共完成53项工程小微权力事项监管，涉及金额435万元，让项目管理做到了“能监管，监管得住”。“如在实施单位选择上，我们至少要选择3家以上，报价时要有监管人员参与；项目管理责任人要对监管的小微权力事项作出说明，一般采用最低价方式选择实施单位；事后对选择实施单位情况进行公示,接受全体干部群众的监督，以增强管理的透明性。”该中心相关负责人在向记者介绍工程小微权力事项监管工作时说道。

　　今年以来，县公建中心对工程小微权力监管实施穿透式监管，使工程小微权力运行实现清单式、程序化管理，从而使权力运行得到有效制约，促使所有相关职工干部守住底线，筑牢廉政大门。

　　突出重点，明确监管内容。中心在对项目建设管理岗位风险点深入排查的基础上，认定34项小微权力监管事项，涉及的内容主要是项目前期、施工过程中的一些事项，如小额度的政府采购招标代理选择、施工图审查以及概算编制、概算审核、预算、结算等单位的选择等，采用菜单式管理，突破项目管理上小微权力自由裁量监管盲区。同时对监管事项做到与时俱进，每年对小微权力事项进行一次审核调整，确保监管内容与实际保持一致。

　　分层监管，提高工作效率。1万元以下事项由项目负责人提出建议并报科室负责人审核；2万元至5万元事项由科室负责人审核并报分管领导同意后实施；5万元以上的工程管理事项由小微权力监管人员集体研究决定。对限额以下的小微事项实现分层管理，实现监管高效化。

　　全程防控，做到监管全覆盖。健全小微权力管理预警机制，打造项目管理操作流程阳光平台，优化管理工作流程。对小微权力运行监督管理情况进行动态评估,进一步建立健全科学规范的考核评估和责任追究机制,加强对岗位微权力落实情况的监督检查，确保岗位微权力运行工作有人抓、有人管。