重视细节管控，深入推进“最多跑一次”改革

　　　裘兰芳

　　结合我们企业在办理各项事务中提几点建议和想法：

　　一、“最多跑一次”向“一次也不跑”的重大进步，是服务型政府建设的重大成就，这也是对我们企业最大的支持，但在实施过程中，运作时难免会因为企业经办人员不懂技术和业务而造成繁琐，这要求运作的政府部门工作人员，采取下沉的工作方式，真正做到从“管理型”政府向“服务型”政府转变。

　　二、建议县跑改部设立“最多跑一次”培训中心，凡涉及规划、住建、国土、税务、市场监管、科技、农林、消防等重点部门的行政许可，邀请县重大项目前期类或预备类的投资商、企业管理人员进行定期培训或前期培训。

　　三、进行项目研判。有些项目立项后，由于企业后续准备工作没有做充分，也就无法在规定时间内完成审批；有些项目立项后，由于企业自身原因，不准备办理权证的，最多就办到建设工程规划许可证这一环节，也就无法完成整个审批流程。这些项目应该不予或是暂缓立项。