素素

　　近日，南京河西区域的环卫工人配发了一款智能手表，除定位功能外，工人们只要在原地停留休息20分钟以上，手表就会自动发出“加油”的报警声，并同时在环卫监控指挥中心的大屏幕上报警，这在管理规定里属于“违规停留”，将会生成数据返回分公司进行处罚……

　　有网友为此鸣不平：最弱势最底层的环卫工大爷大妈，拿最少的工资，干最脏的活，却要受最严的监督！强奸犯和恋童癖都没见过手环脚环，劳动人民先被伺候上了？用智能手表定位环卫工人，名为督促，实则监视！

　　从管理者角度来看，配备手环，可以避免一些环卫工人“在其位不司其职”，但却忽视了环卫工的心理需求。这一举措，暴露出管理者思维的简单和粗暴。

　　随着科学技术的发展，定位这个词我们并不陌生，手机、手表、汽车甚至一个小小的别针都可以安装定位系统，可以说只要我们需要，定位技术随时可以为我们服务。近来类似的新闻层出不穷，今年2月西南地区十多所中小学推出智能校服“管”学生，今年3月深圳为环卫工装GPS定位器考核，里程不足视为出勤不合格，现有南京为环卫工配发智能手表……都引来大片反对的声音。高科技可以解放人类，服务人类，但如果运用“高大上”的技术手段的过程缺乏同理心，内在镶嵌着根深蒂固的权力思维，让人感觉像是被戴上了电子镣铐，那就背离了初衷，必然遭人诟病。

　　网络时代，信息化、大数据经常会形成一种权力，对身处其中的人造成一种不自觉的深入控制，容易激发逆反心理。人终归不是机器，不是完全遵循程序，被动受控的。虽说智能手环背后的“即时监控”+“数据管理”，也算管理方式的创新，但仅以此来监控、督促工作，显得苛刻冷硬，丢失了尊重与信任。相形之下，不如换个思路，建立适当的奖励机制，或许更有效，也更见人性。