(改革创新办实事 提升群众获得感 )

　　编者按：

　　10月中下旬至12月底，我省将通过“0574-12340”调查电话对医疗卫生、义务教育、食品安全、纠纷调解、诉求回应、安全和谐、垃圾分类、环境治理、减负降本、惠企政策落实、亩均论英雄改革等方面，开展问卷调查。此次调查旨在检阅今年各地改革的成效，了解群众对改革的知晓度、参与度和满意度，量化考核改革实效，全力推进改革举措落地生根，进一步增强群众的获得感和幸福感。为配合做好宣传工作，本报从今日起开设专栏，推出相关报道。

　　记者潘旭婷通讯员王珍珍

　　前不久，市民梁女士在县第二医院做了一个甲状腺结节手术，经过一段时间治疗，目前恢复良好。“原本要去宁波做手术，现在李惠利的专家长期坐诊第二医院，非常方便。”

　　以前感冒发烧都喜欢往大医院跑的患者，如今，做手术也愿意留在县域内。

　　随着2013年“双下沉、两提升”工程的“破冰之举”，通过让“医学人才下沉、城市医院下沉”，不断促进县域医疗卫生机构“服务能力提升，群众满意度提升”。作为全省首批优质医疗资源“双下沉、两提升”24个试点县之一，我县紧紧抓住这一战略契机，2013年率先实现县妇保院与浙江大学医学院附属妇产科医院的全面合作，为构建分级诊疗新秩序打下基础。今年1—10月，宁海市民在基层就诊率的比例达到了63.8%，高于去年同期10个百分点。“老百姓能在家门口看病了，这一现象的背后是优质医疗资源、优秀医护人才‘双下沉’带来的结果。”县卫生健康局相关负责人说，“要下活基层医疗这盘棋，首先就要以‘双下沉’推动基层服务能力、服务效率的‘双提升’。”

　　同时，我县还以提升乡镇卫生院医疗服务能力为核心，2018年底，按照医共体建设“一家人”、“一盘棋”、“一本账”的设计路径，在县域内组建3个县域综合医共体，实行以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础的县乡一体化管理。实现财务管理、业务管理、绩效考核、信息平台等方面统一，使得县域内的医疗资源有效整合流动。同时，制定了县级医院不轻易外转病名清单330种、中心卫生院基层首诊病名清单90种、一般卫生院基层首诊病名清单40种的目录清单。积极推进分级诊疗制度建设。医共体基本形成互相协作、有序竞争、补位发展的格局。此外，卫健部门积极践行“最多跑一次”改革，医院通过就医流程再优化，以“医生跑”和“数据跑”代替群众跑。

　　软实力的提升离不开硬件设施的改善。近年来，我县先后投入10亿余元对17家医疗卫生单位进行了改迁建，在全省率先推进区域卫生信息化云平台建设，目前医疗云已在3家县级医院上线，18家乡镇卫生院全面运行公卫云，面向公众的健康云已上线试运行，促进全县医疗信息互联互通，逐步实现医疗卫生便民服务向移动终端迁移。我县不断深化“互联网+医疗”，深化医疗卫生领域“最多跑一次”改革，先后推出网上预约挂号、诊间结算和医后付等便民服务。共提供在线咨询1400余次，开具电子处方2100余张，为近900名患者提供专家远程会诊服务。