宁海新闻网讯(记者何莎莎通讯员戴晓娜) “没想到钱又省了，工程还做得那么漂亮，村里的老百姓都在夸呢！”日前，深甽镇大洋村党支部书记俞祥军专程赶到镇公共资源交易中心，对今年招标的两个项目连连夸赞。

　　原来，大洋村于今年8月和9月在镇公共资源交易平台公开招标采购了石栏杆和柳桉木长廊两个项目，总中标价比预算价整整少了8.4万元。当时村里还有点担心，价格下来了，质量会不会有问题？前不久看到安装施工后，村里老百姓频频点赞，让他们真正放心了，“公开招标真的好，算下来给我们村节约了8万多元集体资金呢！”

　　其实，与大洋村有同感的还有不少。他们感到的变化，来自深甽镇开展公共资源交易市场秩序问题专项清理工作，用严把进场关、严控变更关、严管发包关等三招措施，确保了公共资源交易市场秩序规范运行。据统计，今年以来，该镇公共资源交易中心进场交易项目共有31个，其中工程施工类27个、采购类3个、集体资产处置1个，交易金额累计达3185.6万元，节约资金达324万元。

　　交易项目进场，是第一道关。近年来，该镇交管办严格按照上级文件精神，明确进场交易项目范围和规模标准，实现了“应进必进、逢进必审、不进追责”的闭环管理模式。在日常工作中，依托“深入甽心”青年干部理论宣讲团，结合主题党日活动、平安宁海建设、文明实践活动等，做好村级工程项目进场交易相关法规政策宣传，明确在限定范围和规模标准内的工程项目一律进入镇交易中心进行公开招投标。光进场还不够，还得进对、进准。有一次，某村2019年度森林，抚育项目对竞包人资质做了限制“要求是本村村民”，镇交管办审核发现后进行了纠正，发包方取消了行政区域限制，维护了公平、公开、公正的市场竞争环境。

　　工程项目建设过程中，总免不了会有变更。要不要变更，能不能变更，由谁说了算？深甽镇为此建立健全“先审批后变更施工”的变更审批制。除了因不可抗力或不可预见等原因发生重大、较大工程变更且急需作出变更决定等情形之外，已发包项目在实施过程中需要变更的，必须先填写《工程项目管理议题表》报镇工程变更管理领导小组讨论审批后方可实施，不得提前实施。对未经审查批准擅自实施工程变更、肢解变更规避报批、未按规定程序和权限办理工程变更等行为，由镇纪委进行追责。今年以来，镇工程变更管理领导小组已否决了9个变更议题，有效节约建设资金，扼制“低中高结”现象。

　　对于未进平台交易的小微项目，也要管。深甽镇成立由镇交易中心专家、各办技术人员及乡村能工巧匠组成的招投标资料审核组。每个月，审核组随机抽取一定比例的自行发包项目进行现场核验。即便躲过了现场核验关，所有村级自行发包工程项目在资金支付时，也要由镇交管办核实备案情况。凡未经备案的，镇三资管理服务中心一律不得支付。此外，该镇还加强重点项目的主动和超前服务，专门成立招投标服务小分队，进一步提高公共资源交易的质量和效率。