本报特约评论员

　　7月27日，在省直单位厅局长工作交流会上，省委书记车俊提出了“四个能不能”的标准，为浙江扛起“三地一窗口”使命担当厚植组织优势，也为基层贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实省委决策部署提供了重要遵循。

　　县委提出的“敢担当、要积极、抓具体”工作导向就是“四个能不能”标准落地的关键抓手，“一把手”则是关键中的关键，但是当前我们有些“一把手”履职局限于“三定”方案，碰到职责重叠、交叉的，推诿扯皮；碰到职责不清的，怕问责不敢担当；有些对管党治党责任认识不到位，抓班子、带队伍意识不强；有些连县委“双优”宁海的决策部署以及工作导向都不清楚；有些习惯于当“二传手”，对业务研究不深、思考不透，还美其名曰“抓大放小”。

　　敢担当，就要真担当。担当要有朝气，“一把手”要增强大局观念，坚持围绕中心,自觉把履职尽责放在全局中思考、谋划、部署。担当要有勇气，层级越高、涉及面越宽、责任越重，担当的劲头就要更足，必须迎难而上、主动作为。担当要有底气，切实增强履职能力，以更高的专业思维、专业素养、专业水平,有效地指导基层开展工作。

　　要积极，就要真积极。要自始至终地积极，“一把手”要始终保持积极主动、昂扬向上的工作状态，知难不言难，知难不畏难，知难能破难。要表里如一地积极，切忌嘴巴上讲积极主动，行动却是求稳有余、积极不足，凡事不能走过场、搞应付。要“四个必争”地积极，时间上分秒必争，求快，指标排名上毫厘必争，求优，政策项目资金上寸利必争，求效，工作态度上人人必争，求质。

　　抓具体，就要真具体。“一把手”要亲力亲为，县级就是微观，微观就要抓具体、具体抓，不能当“甩手掌柜”。要精通业务，善于审时度势，摸透情况、把准方向，既要当好“领头羊”，又要做好“实干家”。要粗中有细，“一把手”既要牵头抓总，更要扁平化指挥协调，把每件事情都搞清楚，抓实抓细抓到位。

　　“一把手”要力行“敢担当、要积极、抓具体”的工作导向，扎实开展思想、能力、作风“三个先进性”建设，打造维护力、引领力、担当力、服务力、廉洁力“五强”领导班子，才能真正展现“重要窗口”模范生团队的“双优生”风采。