宁海新闻网讯(记者胡琦通讯员王露婧)日前，在县供电公司徐剑中劳模创新工作室实训基地，高压运检专业“人人过关”实操测试，正在如火如荼地开展。据悉，县供电公司将在年内完成19个专业472人次参加的“人人过关”考核。

　　强基固本，让员工回归技能岗位，这是县供电公司“人才培养提升三年新跨越行动计划”的一项内容。今年以来，县供电公司坚持市场化改革方向，提出“人才培养提升三年新跨越行动计划”，努力拓展人才成长宽度，加速人才成长速度，构建内部人力资源市场，探寻人力效能的激发途径。

　　“人才培养提升三年新跨越行动计划”以“畅通道、优结构、提质量、强激励”为重点，公司通过内部“挖潜增效”，着力构建战略性现代人力资源内部市场培养流程管理体系，该计划明确了三项制度改革的四个方面19项任务。健全人才培养办法，面向不同重点人群，专项出台人才培养提升“三年新跨越”行动计划管理办法，形成“纵横清晰”的人才培养制度图谱。创新人才培养模式，积极为各类人才搭建培训学习平台，创新不同类型的人才培养模式。落实人才培养激励，以“绩效考核、薪酬激励”为手段，打破传统的绩效考核模式，建立科学完善的团队绩效评价体系，充分调动各级人才的积极性和主动性。建立人才流动市场，持续完善竞争上岗机制，建立机动灵活的内部人力资源流动市场。县供电公司计划到2022年，建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍，全面实现企业管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”的人力资源高效运转的新局面，开创人才辈出、各走其道、各尽其能、各展风采的新篇章。