融媒体高清演播中心

宁海传媒集团媒体矩阵

融媒体指挥中心

　　浙江省县(市、区)传媒2020年度“融媒中心20强”、浙江省县(市、区)传媒2020年度“十佳报纸”、浙江省县(市、区)传媒2020年度“十佳APP”、宁波市抗击新冠肺炎疫情先进集体……2018年12月11日，宁海传媒集团在全市率先挂牌。融合三年来，融出新天地，融出新动力，传播力、引导力、影响力、公信力不断提升，全面进入“融”时代。

　　平台融合筑牢基层舆论主阵地

　　宁海传媒集团始终坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，在制度机制、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，形成“一报两台一网一端三微一抖”的县级融媒体矩阵格局，实现内宣、外宣、网宣“三宣”联动，新闻舆论引导水平得到全面提升。

　　做强主题报道。围绕县委县政府的中心工作，每年策划推出优质主题专栏40余个，特别在新中国成立70周年、抗击新冠肺炎疫情、建党100周年等重大主题的宣传报道上，推出了一批有新意、有内容、有影响的新闻作品。《今日宁海》荣获浙江省县(市、区)传媒2020年度“十佳报纸”，看宁海荣获浙江省县(市、区)传媒2020年度“十佳APP”。

　　做精舆论监督栏目。在深化《百姓事马上办》《主播帮帮帮》《全媒聚焦》等舆论监督栏目的基础上，2019年以来，相继推出5期大型电视问政节目《全媒聚焦·全民问政》，直面社会热点问题，120个群众关注、领导关心的民生问题得以快速有效地整改，社会反响很好，得到县委书记点赞。

　　做亮外宣和创优。集团成立以来，新闻外宣工作屡创新高，被央视录用稿件180多条，其中2021年达到112条；浙江卫视录用220多条；宁波电视台录用1300多条，稳居全市前茅。网络外宣成绩喜人，先后在中央、省客户端上开设宁海账号，荣获浙江卫视蓝媒联盟新媒体协作二等奖、浙报集团“共享联盟·最具传播力奖”。

　　做活APP移动端。坚持移动优先，建成融媒体指挥平台，重构全媒采编发布体系。看宁海客户端注册用户突破21万，荣获省“十佳APP”，入围全国广播电视媒体融合成长项目和长三角广播电视媒体融合优秀案例评选。“三微一抖”粉丝总量超过65万，直播平台年度直播100余场。抓住短视频风口，打造网络爆款，2020年以来短视频播放量100万+的达23条，1000万+的有4条。

　　经营融合推动产业转型升级

　　集团充分发挥市场机制作用，进一步增强市场竞争意识和能力，通过跨领域经营、跨部门合作，建立“新闻+政务+服务+商务”的运营模式，增强自我造血机能。

　　文化产业开拓新领域。成立文化传媒公司，改革原来单纯卖时段、卖版面的广告经营模式，通过“媒体+教育”“媒体+文创”“媒体+节会”等形式，在职业技能培训、活动策划组织、线上平台运营和户外广告等新领域作了拓展。文化公司每年营收突破2000万元，效益明显提升。

　　网络产业实现新突破。加快广电网络公司参与市场竞争步伐，从单一收缴有线电视视听维护费，逐渐向网络应用产业拓展。2017年以来，共承接美丽城镇建设等网络项目10余个。后又试水进军智慧城市领域，承接完成智慧停车项目一期、二期工程建设，集团承接智慧城市建设的能力初步显现。结合数字化改革，积极与县城投、住建等部门合作，谋划未来社区建设等项目，不断延伸广电网络应用领域。

　　队伍融合锻造一支过硬团队

　　推进媒体融合发展，技术是基础，体制是保障，人才是关键。宁海传媒集团高位统筹谋划，大胆探索创新，坚持有机相融，健全人才培养机制，推动传统媒体单一人才向全媒体复合型人才转变。

　　深化绩效考核机制。研究制定绩效考核和员工薪酬管理体系，出台《科室绩效考核和奖金分配实施方案》等制度，推行企业员工“一岗九薪”制和重要岗位“首席制”，绩效考核和分配适度向一线倾斜，进一步激发员工的积极性和能动性，把“催着干、推着干”变为“争着干、比着干”。

　　加大人才培养力度。开展宁海“融媒体人才四季培养计划”和青年干部“导师帮带制”，通过内部锻炼、轮岗交流、外部引进、师徒结对等多项措施，全媒体人才队伍建设初显成效。

　　完善选人用人制度。严格按照德才、实绩用好干部，打破论资排辈，为优秀人才、年轻人才脱颖而出、施展才华创造环境、提供舞台，从而盘活集团人才资源，营造人尽其才、才尽其用的良好局面。

　　2022在全媒体时代的浪潮中激流勇进

　　2022年，宁海传媒集团将继续加快推进媒体深度融合发展，做大做强主流舆论阵地，努力打造省内一流的县级舆论阵地，为建设现代化“双优”新宁海贡献传媒力量。

　　在深化绩效改革上有新突破。坚定不移地抓好绩效改革，按科室、按岗位制定完善绩效考核体系，作为对科室和员工工作业绩及综合能力评估的依据，打破干多干少一个样的局面，形成争先创优的氛围。改善科室苦乐不匀状况，重构组织构架，将目标绩效考核指标细化,落实到科室、到人，并把绩效考核结果与干部职工的提职晋升相挂钩。结合集团建设的全面推进，深化做好人员编制及职数配置、中层干部选聘、一般干部双向选择等各项工作。

　　在推进融合创新上有新作为。新闻宣传上，重点抓好党的二十大的宣传报道策划，推出一批融媒体传播的好作品，开辟有分量的融媒栏目，做优传播力广的新媒体作品，努力打造百万+、千万+的网络爆款，力争新媒体传播力稳居浙江省县级融媒体合作传播力榜首，不断抢占宣传舆论主阵地。

　　产业发展上，继续抓好数字化改革，积极参与智慧城市建设项目。落实融媒体的技术优势，加强同大数据中心的对接，进一步丰富宁海传媒云端的数据存储，加快成为服务经济社会治理和发展的“枢纽”平台，在拓展服务供给中育新机谋新篇。用战略的眼光看待文化产业经营，积极探索直播带货“线上线下+新零售”盈利新模式，抓好各类活动和宣传片制作项目，不断拓宽经营渠道。

　　在推进队伍建设上有新活力。抓好干部队伍管理，健全完善干部选拔任用、管理、监督的工作机制，推进干部队伍建设科学化、规范化、制度化。继续深入实施“融媒体人才四季培养计划”和青年干部“导师帮带制”等一系列举措，采取上级台跟班学习机制等，大力培养全媒体人才。创新用人机制，让想留的人留得住、想引进的人引得进、想淘汰的人能淘汰得了。想方设法吸引融媒体急需的专业人才进入，补齐媒体融合专业人才短板。深耕“校媒合作”方式，培养用好实习生；完善招聘方式，使用工用人更趋科学合理，人才选用储备更加完善合理。