(城事亮点)

　　宁海新闻网讯(记者曹维燕通讯员彭优芝周如歆) “我们小区的居住环境越来越好了，便民设施越来越完善，各类服务活动也越来越丰富。”家住大名花园的王阿姨，说起小区最近的变化赞口不绝。今年以来，桃源街道海湖社区以大名花园小区为试点，围绕党建统领基层治理，激发“红色物居业”抱团发展效能，发动多元主体共同参与小区治理，实现小区的有序管理和长效长治，打造融合型安置小区治理样板。

　　大名花园是2018年开盘的拆迁小区，一部分居民是大屋村村民，融入社区属地化管理程度较低，对物业管理有较强的抵触情绪；另一部分是各企业技术人才以及在此购置房产的新居民，由于物业费差异、停车纠纷等问题，整个小区居民矛盾问题突出、秩序重构困难，存在极大的治理难题。

　　面对小区物业退场、业委会缺失的局面，海湖社区积极推动小区业委会选举工作，完成新老物业更换交接，成立大名花园功能性党支部以及物业党小组，形成党建统领下的“物居业”三方协同共治新模式，开启小区治理新局面。

　　海湖社区充分发挥社区党组织领导核心作用，完善三方联动协调机制，通过业委会提问、物业解答、居委会协调，构建起“物居业”协同治理体系，有效解决辖区居民热点、痛点，让小区治理由“孤军奋战”转为“联合作战”。今年以来，推动解决小区痛点、难点问题10件：漏水5年的地下室维修完毕，游乐场所破损地板重新铺设，电梯地板全部更换，存在故障的16个监控恢复正常使用，东门修理完成重新开放，三个垃圾分类点位和一个大件垃圾点位美化升级，各幢楼门口的破损瓷砖全部修补完成……

　　“物居业”三方，以居民需求为导向，通过组织联动、资源共享，协同开展居民喜闻乐见的文化活动、便民服务。业委会定时收集居民想法和意见，社区负责活动具体策划，物业配合布置场地、提供人力物力，三方齐心协力推动各类活动落地。老年人白内障筛查、夕阳红读书会、废旧电池以旧换新、七夕老年人主题摄影……一场场活动，有效提升了居民的归属感和幸福感，也推动各类矛盾群体“冰释前嫌”，开始换位思考、相互理解。

　　如今，在“红色物居业”的有力实践下，曾经问题不断、矛盾突出的大名花园小区逐渐变成和谐宜居的新家园。