5月18日，2026宁海乡村文旅“青村CEO”招募大会暨“青村，宁好！”品牌发布会举行。活动聚焦青年人才引育、运营模式创新、闲置资源盘活，发布乡村文旅品牌与三年行动计划，同步启动青年运营人才招募，汇聚行业专家、运营代表、青年创客共话乡村振兴，探索以青春力量激活乡土动能、以专业运营推动共同富裕的县域样板路径。四位嘉宾围绕运营前置、资源盘活、产业闭环、人才培育等重点内容，分享实践心得与未来展望。

　　吴健芬：运营前置引才青年赋能乡村

　　5月18日，受邀出席2026宁海乡村文旅“青村CEO”招募大会暨“青村，宁好！”品牌发布会的浙江省旅游民宿产业联合会会长、乡村旅游三年行动计划编写负责人吴健芬，深度解读宁海以青年人才为核心、以运营前置为抓手的乡村文旅发展模式，肯定其示范价值与推广意义。

　　“四百多年前，26岁的徐霞客从宁海西门出发，开启探索之旅；今天我们以‘青村’之名汇聚青年力量，是历史回响，更是时代选择。”吴健芬表示，此次“青村CEO”招募与“青村，宁好！”品牌发布，聚焦人才驱动、运营前置、青年回归三大关键，和乡村旅游三年行动计划的核心目标高度契合。她表示，乡村振兴的核心从来不是建多少项目，而是吸引多少人来参与，特别是年轻人扎根，唯有青年活力注入，乡村才能真正“活”起来、“强”起来。

　　谈及宁海创新提出的“运营前置”思维，吴健芬给予高度评价。她指出，当前不少乡村项目建设过程中因没有运营考虑而陷入困境。而宁海打破常规，让青年运营团队提前介入乡村规划、空间设计与业态布局，从源头上优化资源利用。“宁海把闲置农房、老校舍变成创业工位，把麦饼制作、窑炉技艺变成特色业态，让‘沉睡资产’变身‘共富资本’，这是县域层面难得的创新实践。”吴健芬认为，该模式推动乡村从“被动建设”转向“主动运营”，逐步从政府输血走向市场造血，为全省提供了可复制的实践路径。

　　作为乡村旅游领域多年的实践者，吴健芬认为“青村CEO”招募是全省乡村人才体系建设的重要环节。乡村旅游三年行动计划明确“引进、培育、带动”三步走目标，宁海通过招募懂运营、爱乡村的青年人才，让他们在基层一线边干边学，既能积累实战经验，也能因地制宜形成在地化的运营模式。“宁海可打造全省乡村运营人才孵化基地，成为青年创客的‘练兵场’，宁海可以率先探索跨区域的‘青村CEO’交流机制，让好的运营经验在县域、市域、省域间流动。”吴健芬说。

　　对于宁海打造乡村文旅县域样板，吴健芬提出针对性建议：一是从“点状运营”走向“系统运营”，推动整村联动、片区协同发展；二是从“品牌发布”走向“品牌深耕”，品牌的真正生命力在于产品和体验，要以特色产品体系支撑“青村，宁好！”品牌影响力；三是从“吸引青年”走向“留住青年”，年轻人来了，能不能留下来，取决于有没有事业通道和社群归属。让“青村CEO”逐步成长为片区领头人、共富合伙人，实现个人价值与乡村发展同频共振。

　　谈及浙江省旅游民宿产业联合会未来赋能方向，吴健芬表示将从三方面发力：一是机制赋能，与宁海共建乡村运营赋能中心，构建陪跑机制；二是平台赋能，搭建资源对接桥梁，促进人才、资本、业态深度融合；三是传播赋能，依托联合会会员资源，宣传推广宁海好的做法，助力打造全省乡村共富样板。

　　“乡村振兴，青春正当时。”吴健芬表示，宁海以青年之力激活乡村活力，探索出一条可持续、可推广的文旅共富路径。期待更多青年奔赴乡村热土，以青春之智赋能乡村发展，让青春绿成为新时代乡村最鲜明的底色，助力共同富裕示范区建设不断迈上新台阶。

　　李照辉：前置思维深耕乡野全域运营赋能共富

　　“乡村文旅长久发展，核心从来不是先建后运营，而是以运营思维先行，系统性盘活乡土价值。”深耕宁海乡村文旅赛道多年，浙江久住文旅集团总经理李照辉立足全域项目实战经验，围绕运营前置、资源盘活、产业闭环、人才培育等重点内容，分享扎根乡土、赋能乡村振兴的实践心得与长远规划。

　　在李照辉看来，宁海独有的半城半乡独特肌理，是他选择扎根宁海、深耕乡村文旅的核心原因。“宁海既有前童古镇底蕴深厚的文化IP，又有得天独厚的山水自然风光，资源禀赋十分突出。”他表示，当地政府开放务实，愿意将优质乡村资源交由专业文旅团队市场化运营，为乡村文旅长效发展筑牢了坚实基础。

　　谈及当下大力倡导的运营前置理念，李照辉有着接地气的实战感悟。“很多乡村项目习惯先建设、后运营，建好房屋景观再思考业态、客源与盈利方式，很容易造成资源闲置、投入浪费。”他说道，真正的运营前置，是从对接资源之初就全盘谋划。“我们从拿资源开始，就提前找准目标客群、规划游玩产品、理清盈利模式，明确客群画像、业态组合与收益模型，用成熟运营逻辑指导村庄建设、场景打造与业态布局。”

　　盘活乡村闲置沉睡资产，构建资源、业态、市场良性循环闭环，是实现乡村共同富裕的关键。“宁海乡村从来不缺优质资源，缺的是系统化整合、专业化运营、市场化变现的路径。”李照辉坦言，团队通过整合收储闲置农房、老旧校舍，把零散乡村资源转化为优质经营性资产。“我们因地制宜引入民宿集群、研学体验、文创工坊、青年文旅等多元业态，结合线上引流推广、线下沉浸式游玩体验，打造可持续复购消费模式，稳步实现资源变资产、资产变业态、业态变收益。”同时，他强调要构建村集体、运营方、村民三方利益共同体，凝聚发展合力，持续激活乡村内生动力。

　　乡村振兴，关键在人才。李照辉认为，合格的乡村运营管理者，不仅要懂产品、懂流量、懂市场，更要具备城乡双向翻译能力。“我们既要把城市审美、消费理念转化为村民易懂、易落地的乡土举措，也要把乡村自然风光、古村文化、乡土风情，包装成城市游客愿意体验、愿意消费的特色文旅产品。”以此打通城乡文旅供需双向通道。

　　立足县域文旅发展大局，久住文旅持续输出成熟可复制运营模式、稳定客源渠道与标准化运营体系，助力宁海打响乡村文旅县域标杆品牌。“下一步，我们将搭建全域乡村资源整合平台，推动闲置资源数字化、产品化运营；联动高校开展乡建人才实训，培育本土常驻、专业过硬、带不走的乡村运营队伍。”李照辉说。

　　展望未来，李照辉期盼宁海形成全域联动乡村业态集群，让青年运营人才自由流动、扎根成长。他寄语乡村创业青年：“不要盲目跟风网红项目，沉下心融入乡村、贴近百姓；既要算眼前小账，更要谋长远大局，耐心沉淀商业模式；始终坚守乡村原生生态与烟火底色，守护乡土本真风貌。”用心用情走出宁海特色乡村文旅共富之路。

　　陈祉恺：扎根乡土探索乡村“运营前置”新模式

　　“乡村运营，最关键的是把自己融入乡村，真正成为村子的一份子。”扎根宁海乡村文旅一线深耕数年，宁海拾贰忆文化旅游发展有限公司青创客陈祉恺，用最朴实的感悟，道出了自己投身乡村文旅事业以来最深切的体会。作为长期扎根本土、亲身参与村庄运营的青年创业者，他立足自身实战经历，围绕行业热议的运营前置理念、乡村资源盘活、青年人才成长等多个话题，分享了自己独到的见解与实践经验。

　　所谓好的乡村运营，贵在前置谋划、重在长期沉淀。在陈祉恺看来，自己多年的乡土深耕，正是对“运营前置”理念最真切的实践。“2019年我在梅林街道河洪村开了一家民宿，正式扎根乡村。整整五年时间，我一直在一线观察、思考、摸索乡村到底该怎么运营、怎么发展。”长期的沉浸式深耕，让他彻底摸清了村庄资源禀赋和发展短板，积累了扎实的实操经验。“正因为前期的沉淀思考，2024年我接手河洪村整体运营工作后，才能快速上手、精准布局，顺利推进整村全域运营升级。”

　　如何唤醒乡村“沉睡资产”，让乡土资源真正变成富民兴村的共富资本，是乡村运营的核心课题。在河洪村的实操过程中，陈祉恺摸索出一套接地气、可落地的活化路径。“我们没有盲目搞开发，而是先做基础提升。”他介绍，团队首先对村庄核心区域进行风貌整治和环境提质，实打实改善村容村貌，让村民、游客都能直观看到村庄的变化、感受到乡村的新面貌。“村庄环境站稳了底子，我们再精准植入新业态。”依托古村生态与乡土底蕴，河洪村落地乡村营地项目，丰富乡村游玩场景、拓宽游客引流渠道，成功把闲置土地、古村风貌、生态资源等零散资源，转化为聚人气、带客流、促增收的文旅产业，真正实现资源变资产、资产变收益。

　　乡村运营事在人为，优质的乡村文旅发展，离不开高素质、能扎根、善实干的青年“新乡人”。常年深耕一线，让陈祉恺对乡村运营人才的核心素养有着清晰的定义。在他看来，做好一名合格的“新乡人”，首先要有智商，保持持续学习、主动思考的能力，用专业思维谋划乡村发展；其次要有情商，乡村工作扎根基层、直面群众，要善于和村民沟通交流、换位思考，真正融入乡村、团结群众；最后要有逆境商，“乡村运营过程繁杂、难题很多，不能遇到一点困难就放弃，一定要坚持下去、稳步深耕。”

　　谈及青年创客的独特价值，陈祉恺表示，乡村的未来关键在留人、核心在育人。“乡村需要青年的新鲜血液，更需要完善的保障体系。”他认为，只有持续优化返乡创业环境、健全青年扶持保障政策，才能让青年人真正留得下来、安下心来。“青年人扎根乡村，也会用自己的视野、创意和专业能力反哺乡土，为乡村业态创新、品牌升级、产业提质赋能，形成乡村育才、青年兴乡的良性循环。”

　　对于宁海乡村文旅产业未来发展和青年人才队伍建设，陈祉恺结合自身经历给出了诚恳的建议与期许。“乡村运营看似美好，实则充满挑战，大家首先要做好吃苦攻坚的心理准备。”他提醒，乡村建设不能蛮干，要讲究科学方法、遵循发展规律；业态打造切忌跟风复制，要立足各村特色资源，走差异化、精品化路线，避免同质化发展；同时要主动拥抱新媒体、用好传播窗口，主动讲好宁海乡村故事，让藏在山野间的美丽乡村被更多人看见。

　　娄震华：聚焦青年人才赋能助力文旅融合发展

　　“乡村文旅想要做到高质量发展，需要有自己的特色，并让人才留得住、发展好。”作为宁海文旅重点村黄坛镇金家岙村的党支部书记、村委会主任娄震华，围绕“电竞+文旅”融合发展、青年人才“引育留用”等方面，分享村庄未来振兴思路。

　　“目前，金家岙依托电竞赛事持续引流，已形成线下稳定客流以及较高的线上传播热度，摆脱资源闲置、发展滞后的旧困境，初步打开了乡村文旅发展新局面，但仍需一批专业青年运营人才。”娄震华坦言，金家岙村坐拥优质古村生态、文旅资源和电竞产业基础，具备打造乡村文旅标杆的先天优势，希望通过靶向引育三类懂潮流、懂运营、肯扎根的“新乡人”，以核心人才赋能乡村文旅高质量发展。

　　娄震华表示，目前，金家岙亟需深耕电竞文旅赛道的专业数字经济运营团队，通过数字化、系统化运营，精准对接年轻群体出游喜好，吸引年轻游客入乡，进一步激活乡村文旅消费活力，助力乡村文旅产业提质升级、长效发展。

　　其次，金家岙需要擅长打造潮流业态孵化的青年创客。金家岙拥有古寺、清溪、百年老民居、田园营地等原生态乡村资源，期待青年创客扎根古村，依托本土自然人文资源，打造电竞主题民宿、路亚基地、卡丁车俱乐部、电竞美学空间、二次元文创工坊、电竞茶咖、数字游民公社、元宇宙等潮流体验场景。

　　最后，该村需要脚踏实地、善经营、能长期扎根的“乡村CEO”。目前，金家岙尚未形成电竞产业集群，希望专业乡村运营人才牵头，以长期深耕的经营思维，打造规模化产业集群，助力金家岙的文旅产业发展再上新台阶。

　　“为吸引更多青年创客扎根乡村、创业兴村，我们村创新推出了硬核的人才‘保障大礼包’。”娄震华介绍，在空间赋能上，金家岙村通过闲置农房与集体用房前三年免租、村集体背书，大幅降低创业门槛；政策加持上，全面对接市、县人才扶持政策，叠加创业补贴、贴息贷款、赛事奖励、流量分成，优秀运营主体还可享受村集体收益分红；配套服务上，全程当好“店小二”，一站式代办工商注册、证照办理、宣传推广、活动报批、村民协调等全流程事项，搭建创客社群，实现抱团发展、资源共享；生活保障上，将创客视作“新村民”，共建共治共享发展硕果，打造有归属感、有温度的乡村创业家园，真正实现“你带着想法来，剩下的我们来搞定”。

　　未来，金家岙村将持续以诚意引才、以用心育才、以暖心留才，汇聚青春力量深耕乡村沃土，让青年梦想在乡村落地生根，让古村文脉与潮流新风相融共生，全力绘就文旅兴旺、人才集聚、村民富足的乡村振兴崭新画卷，奋力打造电竞文旅融合发展样板乡村。

　　(文/娄伟杰何飞燕陈欣怡姚瑶整理图/李江林)