汪晔

　　2006年夏天，刚刚大学毕业的我，带着懵懂和憧憬加入宁海水务大家庭。二十年里，我从排水到供水，从供水到集团总部，从集团总部到排水，兜兜转转形成完整闭环，从起始地方再启航。

　　初到排水

　　记得第一天报到，走进污水处理厂的大门，扑面而来的是一股混合着泥腥与消毒水的气味。老同事见我皱眉，笑着说：“习惯了就好，这味道，以后会觉得亲切的。”那时我将信将疑，却没想到，这句话后来竟成了真。

　　彼时的我，满脑子是书本上的工艺流程，第一次站在生化池边却愣了神——图纸上规规整整的方框线，落在眼前，是轰鸣的鼓风机、翻涌着细密气泡的混合液，和一个个显示着仪器仪表运行数据的操作台。原来，书本和现实之间，隔着厚厚一道门。

　　那段日子，是真正意义上的“补课”。白天跟着老师傅巡视，进水泵房、格栅间、沉砂池、生化池、配电房，每个构筑物都要走一遍。他们指着出水口说：“你看这水，今天有点浑，进水氨氮高了，得加大曝气量。”我掏出笔记本记下，追问：“怎么判断加多少？”老师傅抬头望了望曝气池，慢悠悠说：“看泡沫，听声音，多看几年就知道了。”这种藏在经验里的感性，是书本给不了的。晚上跟着同事们翻井盖、取水样、溯源排污企业，用脚步丈量管网的长度，从源头守护进水安全。

　　我也慢慢明白：污水处理不只是工艺，更是对一座城市最低调的守护。每一方达标出水的背后，是无数个凌晨三点的巡查，是出水指标跌破红线时所有人绷紧的神经，是一次次跌跌撞撞的调试与修正，是一个个井盖翻开取水样的查找。那时候年轻，不懂得说“情怀”两字，只是觉得，把这件事做好，挺值得的。

　　转赴供水

　　一纸调令，我从排水转到了供水。离开的那天，我在厂区转了一圈，顺着工艺流程一路走到出水端，看了一眼清澈的尾水排放入河，没有说什么，转身走了。

　　供水与排水，一字之差，却是截然不同的世界。管网压力、浊度、余氯、爆管抢修、用户投诉——供水是服务，分分秒秒与千家万户的水龙头相连。记得刚到供水不久，遭遇一次夜间爆管，接到电话时已是深夜十一点，赶到现场，坑里积水过膝，抢修队的兄弟们泡在水里一干就是四五个小时，凌晨三点通水，那一刻的满足感，并不亚于任何一次出水达标。

　　在供水的日子，我认识到：工程不只是计算和图纸，更是人与人之间的连接。水，是最基本的民生。做好它，平凡而有分量。

　　总部岁月

　　再后来，我来到了集团总部。

　　站在集团管理层面俯瞰业务全局，供水、排水、规划、建设，第一次从整体视角审视整个水务体系。那段时间，我做了大量的数据分析，参与制度建设，处理各厂之间的协调事务。案头上的文件代替了操作台的数据表，会议室替代了生化池边。有时夜里坐在办公室，想起初入排水时老师傅说“看泡沫，听声音”的样子，会有些恍惚——那个蹲在池边记笔记的年轻人，和现在这个翻阅考核方案的自己，究竟哪一个更像真实的我？

　　集团总部的岁月，让我拥有了更大的格局，也让我更深地意识到：脱离一线的管理，终究少了几分底气。每一个数字背后，是现场真实跳动的温度；每一项政策落地，需要懂得踏实肯干的人去传导。那几年，我没有停止学习——MBR、智能水表、智慧水务……行业在变，我不能停。

　　重回排水

　　转了一大圈，我回来了。

　　重新踏进排水的大门，那股熟悉的气味扑过来，我想起了老同事说的那句话，不由得笑了。是的，真的觉得亲切。

　　回来，心境已大不同。年轻时是摸索，是学习，是证明自己；如今再站在这里，是传承，是担当，是带着积累重新出发。一座座污水处理厂拔地而起，一次次出水提标升级，污水处理厂的平稳运行，靠的不是某一个人，而是每一个普通岗位日复一日的坚守。

　　二十年，说长不长，说短不短。宁海的城市在变大，水务的体系在变强，而我，也从当年那个对着生化池发愣的新人，成长为一个能够独当一面的管理者。这条路走得不算顺，有过迷茫，有过疲惫，但回头望去，每一步都踏实，每一段都值得。

　　水，是流动的。人生，也是流动的。我很庆幸，我的二十年，与水同行。

　　愿接下来的岁月，仍旧有水，有初心，有可期的远方。