兴海社区以“融”破冰向“兴”而行
【城事亮点】
记者曹维燕
通讯员周如歆吕鑫琦林俏薇
桃源街道兴海社区曾是典型的“陌生人社区”：公共事务参与率不足20%，邻里相识率仅12%，三年物业纠纷累计210起……如今，居民参与度大幅跃升，公共事务参与率升至85%，邻里相识率达89%；和谐度持续向好，物业纠纷下降70%，“邻里文化节”参与率达90%，居民自发设立服务点23处，年均服务群众超1.5万人次。社区还获评全国综合减灾示范社区、全国最美工会户外劳动者服务站点、浙江省首批红色根脉强基示范社区等50余项荣誉。
这是该社区依托“136”党建工作机制，深耕“红领兴海·三融筑福”品牌，实现了从“陌邻”到“友邻”的精彩蝶变。
兴海社区下辖交通·自在城、兴海家园2个小区。社区呈现青年多、随迁老人多、学龄儿童多“三多”特征，同时面临老旧小区配套滞后、物业薄弱，新建小区治理诉求多元等矛盾。
破局之路，关键在党。社区党总支以党建为统领，构建“136”治理架构(1个战斗堡垒、3级联动、6大服务)，以组织融、资源融、服务融为三大核心路径，构建起共建共治共享的基层治理格局。
社区将8个网格细化为32个“党建微格”，选任党员楼道长兼任“红色管家”；联合8家共建单位组建“红色治理联盟”，依托“红色议事厅”形成党组织、居委会、业委会、物业、社会组织“五维共治”格局；打造“烟火门牌号”微治理载体，把老旧门厅变为“党群微家”，培育“书香逸居”“状元楼”等七大特色楼道IP。通过“楼道夜谈会”建立居民点单、平台派单、队伍接单、群众晒单闭环机制，开展“四百”大走访，联动69名支部党员、321名在职党员，建立需求、资源、项目“三张清单”，实现资源联享、服务联推。
同时，社区积极盘活“沉睡资产”。建成2500平方米治理综合体，孵化“海之益社家”等23家社会组织；建立设施、人才、项目三大资源库，整合8处共享空间，布局小区自治站、邻里会客厅、党群书吧等微阵地；创新“党支部+业委会+党员+志愿者”四级共治模式，落地充电桩建设、消防改造等项目15个；雨污管道改造中，组建“观察团”全周期监督，解决施工难题12个、收集建议5条，实现从政府单向施治到居民全程参与。
此外，还聚焦“一老一小一新”，织密民生保障网。实现老有颐养：运营“高·幸食光”老年食堂，日均服务60人次，累计送餐2800余次；开设银龄课堂，组建“银龄互助”队。实现幼有善育：落地少儿体能训练营，组建“兴海童声”儿童观察团，开展“缤纷假日”托管。实现新有归属：打造零工驿站，链接184家企业，推出“妈妈岗”“金钥匙训练营”，发布岗位1500余个，助力54人家门口就业。同时，深耕“同她益起来”巾帼项目，培育骨干46名；做实“博爱家园”，组建5支志愿服务队，年均服务1.2万人次；做优“民商法治诊所”，打通法律服务“最后一米”。
兴海社区党总支书记、居委会主任张萍表示，接下来，社区将持续擦亮“红领兴海·三融筑福”金字招牌，实施“青年社群主理人计划”，推动“幸福里”公司实体化运营，为桃源街道“一社一品”建设贡献更具活力的“兴海样板”。
