人民币升值、原材料涨价、劳动力成本提高、土地瓶颈制约……在形势空前严峻的2008年，这些让众多企业面临的困难，却对日升公司毫发无伤，竟还能奇迹般地实现销售“数空翻”，成为一匹爆冷的“黑马”。

　　2009年，在金融危机的影响下，整个太阳能光伏行业都面临了严峻的挑战。日升公司的业绩也受到重大影响，特别是上半年，公司总产值不到2亿元，甚至部分月份出现了亏损；而自9月份起，单月产值连续突破亿元大关，最高单月产值创下了1.5亿元的历史纪录。与2008年同期相比，日升公司全年销售额达8.4亿元，虽然同比增长为负，但企业利润却同比增长74%，创造了逆势飞扬的奇迹。

　　2009年，对日升公司来说，既充满了挑战，又充满了机遇。年初，受到金融危机的影响，日升公司的销售一度陷于低迷，面对这样的情况，日升人没有被困难吓倒，而是将目光锁定海外市场，通过海外拓展，确保业务订单。2009年，以公司市场部为主体，日升公司积极组织参加了广交会、上海新能源展、香港电子展、德国能源展、意大利米兰展、法国能源展、美国太阳能展等国内外系列大型展销会和行业展会，极大地提升了日升的知名度和影响力。2009年，日升公司海外市场全面开花，全年出口创汇突破1.2亿美元，为日升公司突破金融危机影响奠定了基础。

　　面对金融危机，日升公司当年还加大科研投入，积极引进人才，以“创新”为动力，苦练内功，提升产品品质。公司以市级太阳能光伏电池研究中心为依托，积极申请筹建“光伏电池省级高新技术企业研究开发中心”，并在产品研发上取得较大成绩：通过多项技改项目的实施和技术突破，使得光伏电池片的转换效率从原来的16.8%提升至17.4%；通过对生产工艺和生产流程的改进与精密控制，使得转换效率达到17%的高效片从原来的85%提升到90%，极大地提升了电池片的整体品质，在行业内处于领先地位。

　　在技术创新的同时，日升公司又注重产业链的延伸，产品呈现出多元化发展趋势，实现光伏发电系统突破性增长。2009年，日升公司先后建设了光伏建筑一体化项目和金太阳项目共计2MW的并网发电系统，开始了产业链高端的占领。同时，融入循环经济理念，注重新老产品开发的有机结合，把光伏电池制造过程挑选下来的残破片，经过激光切割成小功率电池片全部用于太阳能灯具中去，达到了资源的综合利用，既降低了电池制造过程的耗损率，又节省了太阳能灯具的生产成本。引进“现场生产力改善”模式，聘请台湾专家到生产现场“搭脉辅导”，使同样的人、同样的设备、同样的时间，灯具年产量从原来的500万套，跃升到1000万套，整整增长了1倍！

　　为保证技术创新的后劲，日升公司又在人力资源工作上找到了突破口。扩大与科研机构及大学院校的合作，增加人才储备。2009年，日升公司引进大中专学生500余名，占到员工总人数的30%以上，同时积极引进高级人才，使得日升从人员结构上成为真正的“高新技术企业”。

　　作为宁海县纳税大户，日升的发展受到了各级领导的密切关注和大力支持。2009年，省、市、县等各级领导多次到公司指导工作，为日升解决了诸多实际困难。

　　在管理上，日升公司追求卓越绩效管理，取得了较好成绩。2009年获得宁海县县长质量奖，并先后入选宁波市百强企业、宁波市潜力明星企业，2009年宁海县灯具行业龙头企业，2009年宁海县进出口十强企业等，并荣获了一系列社会荣誉。