记者水玲玲

　　中国电子租赁有限公司总经理兼党委书记，中国深圳彩电总公司董事长，深圳桑达宏业投资有限公司董事长兼临时党委书记……从这份履历表上可以看出，在涉足南京中电熊猫信息产业集团有限公司之前，赖伟德一直在从事大型电子企业管理工作。这一番商海历练，让他小有名气。

　　2005年，集团总公司传出风声让赖伟德去中电熊猫时，身边的朋友都劝他，这个烂摊子实在太大了，让他别去自讨苦吃。而赖伟德却对此有着不同的看法：“大家都觉得这个事情不好弄。在来南京之前，我也是知道这事困难重重，但仍是愿意来。因为我觉得我们有能力来做这个事情。而且，做人做事不能总是重复自己，我要创造一个新世界！”

　　重组“熊猫”再立新功

　　战略上要藐视困难，战术上必须重视困难。赖伟德头脑很清醒，成绩只能证明过去，重组“熊猫”的硬仗还得一个一个去打。“成功的重组有很多因素，‘读懂’企业，发现价值，十分重要”。赖伟德深知集团并不是企业之间的简单叠加。到任后，他开始跑基层展开全面调研，为经营不善的企业会诊把脉。

　　重组之初，有领导问赖伟德，企业重组什么最难？“解决员工就业安置最难。”当时他是这样回答的。再难也要干。没有人知道他是怎么完成2万多名在册员工的安置工作的。个中的辛苦、压力、困难、挑战，是常人无法想象的。但赖伟德挺过来了。“重组有不同的模式，有的是把优良资产剥离出来，有的是把优良资产注入企业，要根据不同情况制定重组方案。”这一路，资产重组、资源整合，哪一样也不是轻松活。

　　企业重组除了资产、业务重组外，还意味着不同文化的融合。这往往会带来公司治理和经营管理等方面的难题。2007年，赖伟德接手将南京熊猫与6家国有电子企业重组成中电熊猫。2008年，中电熊猫收购中电大成公司。“当时我们确实存在着8家企业9种文化的现象，但通过4年的不懈努力，现在我可以自豪地跟你说，中电熊猫重组的8家企业只有一种文化，那就是‘中电熊猫文化’。”针对8家企业的实际情况，赖伟德提出了“业务重组专业化、资产重组证券化、债务重组集团化、人员重组市场化、文化重组现代化”的“五化”原则，最终成功融合形成了中电熊猫“创新、协同、效率、奉献”的企业精神。

　　有的企业在重组中打得头破血流，为什么中电熊猫没有？赖伟德笑着表示，并购重组，是企业发展的需要。企业走到要重组的地步，一般是产品出问题，财务出现危机了。在处理这些问题的过程中，中电熊猫的成功有三点：一是人用对了，两级班子坚强有力；二是事办对了，公开、公平、公正，依法合规；三是整合重组后企业发展了，员工收入提高了。

　　出力重振“熊猫”品牌

　　通过近5年的整合重组，中电熊猫的竞争力得到极大提升。“多少代人想要把南京这一块整合成一个公司，小赖，终于在你这里完成了我们多年的愿望。”赖伟德向记者转述了老一辈人对这件事的评价。在他们眼中年轻的“小赖”，的确不负众望对这份事业满怀冲劲。

　　我国是彩电生产和消费大国，但液晶电视用屏基本靠进口，“命脉”掌握在境外少数大企业手中。2011年3月30日，中电熊猫液晶面板6代线投产。这是南京的一件大事，也是我国平板产业界的大事，标志着我国液晶电视屏开始打破跨国企业的垄断。中电熊猫从6代线切入面板制造，起点较高，而且从开工到投产只有17个月，工程建设周期创造了纪录。“作为国企，我们有责任迎头赶上，肩负起完善彩电产业链的重任。”说实话，做实事，是赖伟德的风格。

　　“随着我国城市化进程的不断加快和广大农村消费水平的不断提高，液晶显示产品正以迅猛速度替代传统的CRT显示产品。国家每年花费在进口液晶面板上的外汇高达400亿美元。预计到2012年，全国约有4亿台存量CRT电视机需要更新换代。我国企业才刚刚开始生产液晶电视面板，要走的发展之路还很长。”说起这些，赖伟德痛心疾首。

　　高世代线投产后，液晶显示产业成为中电熊猫新的支柱产业。在谈及6代线时，赖伟德如数家珍：按“十二五”的目标，到时他们的液晶产业规模将达到400亿元，电子装备100亿元。未来中电熊猫将发展以液晶面板为核心的消费电子。液晶面板产业及相关上下游产业的启动，会给重振熊猫带来良机。

　　听起来有点复杂。说白了，中电熊猫用比鸟巢更多钢材造了一片新工厂，用每天100万元的电费开销，用65万千瓦机组，用3万名在职员工研究发展液晶显示产业。为的是，国家不必花大钱进口液晶面板；为的是，全国老百姓能用上价格便宜、质量过硬的液晶国货。

　　成功之道在于“三专”

　　面对中电熊猫今日的成就，赖伟德谦逊地表示，这完全得益于集团确定的战略目标，得益于正确的市场决策，得益于深厚的技术积淀。

　　但我们知道，成功绝非是偶然的。赖伟德对此有何经验可与家乡人民分享的？“要想成功，首先，一定要有这方面专业能力的人来做这个事情。第二，要用心，投入120%的精力去做。第三，要有理想，要有志向，只要是对的，瞄准了就要一步一个脚印不动摇地坚持到底。”他笑着道出了他的为人处事“三专”原则，那就是专业、专心、专志。

　　而对于如何办好企业，赖伟德表示，要把牢“筹起来、用出去、挣回来”三关。“企业的运营、管理以及发展说简单也简单，无非是筹、用、挣的一种循环。也就是，要用低成本筹集资金，科学法实现分配，再用安全措施去挣回来。企业要全面发展，就要全面经营，全面预算，实现全员责任制……”

　　交谈中，赖伟德谈吐自信从容，态度亲和儒雅。不用笔记，不看资料，他说起往事，总结理论，摆出数据，样样清晰准确。他就像是一台计算机，内存丰富，高速运转，整天为集团的现在与未来的生存和发展运筹帷幄。

　　望向窗外，阳光灿烂，把大地染成一片金黄。目前，中电熊猫经销点遍布全国，新熊猫新形象正走进千家万户。南京这个电子工业老基地因了中电熊猫倍添转型升级活力。而我们更引以为豪，发动这个强大引擎的，是我们宁海人赖伟德。新的机遇和挑战正在召唤，赖伟德将率领中电熊猫竭诚努力，用雄心和汗水创造新的辉煌！

　　我们期待着，一个民族的、高品质的“熊猫”一定会在不远的将来走向世界。

　　相关链接：

　　宁海新闻采访团走进宁苏系列报道之一:"重组专家"是这样炼成的（上）