宁海新闻网讯(通讯员胡春霞)　桥头胡街道紧紧围绕转型发展、跨越发展的工作思路，对全年的10项重点建设项目和重点工作梳理倒排，抢抓发展机遇，以项目建设来推进街道经济发展，确保争先进位。

　　 一是“提质”，提高工程质量，树立责任意识。建立重大工程项目工作组，具体由一位班子成员负责，实行“项目经理”负责制，做到责任到位、人员到位、工作包干、经费包干，坚持上下联动、左右沟通、合力攻坚，坚持重点联系、定期调度、加强督导，集中人力、物力、精力推进重大项目建设，促进城市建设提质。如长潭安置小区一期工程，已完成投入总额资金1.21亿元，其中地下工程建设全部完工，5幢楼已建设到地上工程七层，其他建至五层。在抓工程进度的同时，街道定期组织人大代表、政协委员进行工程质量督查，相关部门及时跟进服务，及时协调解决项目建设中遇到的困难，切实推进重点项目质效提升。

　　二是“提速”，提高工程速度，树立竞争意识。推行项目限时倒逼制，即以项目开工、竣工时间为节点，列出目标任务分解、项目推进流程进度，实行任务倒推、责任倒定，把重点项目建设的节点时间细化到每月。如外商投资区进场工程明确分2月底、3月底、4月底三批进场。每个项目明确责任领导、明确责任单位、明确责任人、明确工作落实时限，坚持按月点评调度，在一定范围内督查通报进度，以强化督查为抓手全面提速街道发展。

　　三是“提效”，提高工程实效，树立攻坚意识。进一步加大工作力度，强化推进措施，大力践行“一线工作法”，认真组织开展项目单位自查、成员单位抽查，坚持联系领导每月一次深入项目现场，进行现场督查指导，及时发现问题、查找问题，提出落实改进措施，强力推进工程加快实施。建立重点工程激励奖惩机制，充分发挥考核的导向助推作用，提高机关干部攻坚破难的能力和工作执行力，激发争先进位的积极性，提高工程实效。对三麓潭入口门楼土地征用工作，街道专门成立工作组，领导带头下一线，在岙马、建设两村多次召开协调会，多次走访农户，立足于点，着眼于面，确定土地征用方案。目前土地征用工作已全面完成，下阶段着手工程招投标工作。