跟踪审计打造“阳光工程”

　　跟踪审计李国祥

　　我总结了以下几方面的经验与各位代表交流。

　　1、严格控制项目概算。对设计概算做到动态控制，对工程施工中出现的概算调整及费用增减，及时上报有关部门，经审核以后，及时地进行相关调整，做到了总量的控制。

　　2、严格执行合同内容。所有的变更都按照规范的程序进行办理，全面实行规范化管理。

　　3、做好设计变更、工程联系单的管理工作。每份变更联系单都及时、准确地计算出相关费用，上报县发改局等六个部门，审批以后，才交给下面的施工队伍。这样做，一方面为领导提供了决策依据，另一方面也有利于最终的费用结算。

　　4、做好多方案的比选工作，对同一个变更或同一个事项，都要做几个方案，通过比较，来找出一个最佳方案，然后才进行实施，做到优中选优、精益求精。

　　5、跟踪审计常驻现场，避免蜻蜓点水，对工程的每一个环节做到深入了解，为跟踪结算积累了第一手资料。每一季度，我们会出一份跟踪审计报告，及时向相关部门汇报工程进展，并注意跟踪工程成果的总结、上报工作。