宁海新闻网讯(记者周韵健通讯员黄超群) “这次是动真格的了，没想到考核的分值竟然相差这么多。”这些天，县国税局的干部正在热议这个话题。该局半年度的个人绩效考评已经完成，从考评情况来看，个人最高分101分，最低分95分，分值差距6分。

　　据悉，自年初以来，该局积极深化干部个人绩效管理，改变过去对科室部门实行单一的年终组织绩效考评的办法，把干部个人考评内容改为由组织绩效成绩、个人工作任务得分、工作努力程度得分、加减分四部分组成，根据每个干部岗职，对个人工作任务的完成质效和个人工作努力程度进行考核，结合年终组织绩效成绩和实际的加减分按权重计入个人绩效考核总分值；并将个人考评成绩排名前40%的作为评定优秀公务员的人选范围，实现了组织绩效与考核奖挂钩，个人绩效与评先评优挂钩，打破干部同一部门吃大锅饭的思想，让考核从“一个样”变得“不一样”。

　　“实施个人绩效管理后，借助信息化和大数据技术，对干部在窗口服务、后台审批中留有痕迹的工作事项，绩效管理系统可以自动采集，现在我们办税服务厅全部人员的工作绩效考评都可以进行量化，每个月、每个干部干多干少一清二楚。”县国税局城区分局办税服务厅负责人叶秀琴说。不仅是办税服务环节，事实上，现在县国税局利用自主开发应用的工作绩效管理系统，已建立起对办税服务、税源管理、综合管理等环节人员的量化考核机制。

　　从该局干部职工的近期反馈来看，这次考评对干部职工触动很大。为力争年底能有“筹码”争取较高的评定类别，该局各部门、各岗位人员从年初就开足马力投入工作，迅速由“要我干”向“我要干”转变。同时，该局还通过分析比较、跟踪学习和借鉴等一系列规范化程序，让干部通过相互比对，发现并解决自身存在的问题，营造共同进步的工作氛围；加强监督检查，推行定期通报制度、问题导向制度，提升全局工作质效。