记者彭沐阳

　　日前，宁波得力集团有限公司获评我县“重才、爱才”先进单位，在人才招录和培养方面为我县各大企业树立了榜样。

　　累累硕果的收获，离不开辛勤的播种与耕耘，得力是如何在对人才的选、用、育、留上形成一套完善的体系，从而使人才成为促进企业发展的强劲动力，推动企业高速发展的？近日记者采访了得力集团人力资源部经理徐淼。

　　“我们将引进人才的重心放在社招和校招两个方向。在面向全社会招聘人才方面，我们构架了多角度的立体招聘渠道。不仅与猎聘网、前程无忧、智联招聘等主流招聘网站合作，同时还在企业内部培养猎头，提高企业自身识别判断人才的能力。”徐淼说。与此同时，得力集团先后与宁波大学、浙江大学宁波理工学院等院校开展合作。“2010年至2015年，我们通过校企合作、校园招聘引进的大专及本科院校的毕业生已达800余人，这批学生已成为技术和管理人员的重要储备。”

　　人才引进后，培养好管理好并留住他们，是企业保持不竭动力的源泉。为推动员工成长，得力集团2013年成立了得力管理学院，开发了营销、研发、生产、财务、采购、人力资源等诸多课程，采用课堂讲授、角色演练、分组互动等多种教学模式。“这一系列培训课程，不仅丰富了课堂内容，而且让接受培养的员工对知识的理解和掌握更深入全面，真正达到了学以致用的效果。”徐淼说道。

　　为建设一支稳定高质量的人才梯队，得力集团开展了“阳光计划”，为优秀人员量身打造IDP个人发展计划和长板凳计划。建立了多渠道全方位的“人才梯队建设”培养体系，通过对关键岗位高潜力人才的挖掘和遴选，加以持续跟踪培养，不断提升关注对象业务能力和综合管理能力。此外，徐淼说：“2015年集团内部晋升占比达75%，这正是人才梯队建设所体现出来的强有力保障和效果，人才梯队建设也为得力战略目标的实现提供了坚实的人才保障和源动力。”

　　“企业文化作为软实力，无形中影响着员工的整体状态。”徐淼说道。得力集团为员工提供了优雅、舒适的办公环境、酒店式便捷的居住环境，同时在娱乐休闲领域也尽力做到精益求精。推出透明全面的职业发展通道、人才公寓政策、孩子上学政策等解决后顾之忧。每年制定精致丰富的企业文化活动，创建了篮球协会、足球协会、羽毛球协会、书法协会、摄影协会等各类社团，开展如困难职工关爱、老员工、退休员工慰问等关怀举措，让员工切身体会到了大家庭的温暖。