文/赵燕图/李江林

　　电子商务的繁荣深刻改变着我国的商业生态，传统商业经济该如何面对互联网环境带来的“新常态”？1月17日，“新常态、新商业”论坛暨太平洋恒业转型升级战略研讨会在宁海召开，来自全国各地的专家齐聚一堂，积极探寻新常态下的商业转型突围之路。

　　太平洋三次转型：实体商业突围之路

　　宁海县商业联合会会长、宁波太平洋恒业控股有限公司董事长胡敏杰

　　一、第一次转型：由传统百货业向购物中心转型，解决了企业生存问题

　　自2012年以来，由于城市商业规模的不断扩容，电商、移动客户端的冲击，消费碎片化与经营模式、平台多元化的矛盾不断升级，百货业发展面临巨大危机。太平洋走出了转型的第一步，即由传统百货业向购物中心转型。尽管这一转型仍受到物业水平、人员结构等条件的限制，却成功抑制了百货集团的业绩整体下滑，解决了企业生存问题。特别是我们第一代小型购物中心模型的代表——天台店，开业首年即实现了盈利，打破了百货业鼎盛时期3年后才盈利、8年后才收回成本的基本惯例，可以说创造了业内的“神话”。

　　二、第二次转型：由自主经营向管理输出转型，解决了企业发展空间问题

　　我们认为太平洋在三四线城市管理输出具有较强的竞争优势。2014年，刚完成第一次转型的太平洋，果断地推进了从自主经营向管理输出的第二次转型，拓展太平洋发展机会与空间。我们确定了发展思路是：以长期运营为导向，以项目效益最大化为结果，实现管理店与直营店并重，打造管理输出的知名品牌。

　　三、第三次转型：打造现代商业循环生态系统，致力于解决企业可持续发展问题

　　尽管太平洋的第二次转型大大拓展了公司的发展空间，但我们还是认识到在未来的三到五年内，将面临新一轮的倒闭潮。什么样的城市综合体能在激烈的市场竞争中生存并得到发展呢？太平洋找到了自己的答案,明确了自身的战略目标，实施了第三次转型：向打造现代商业循环生态系统进发，实现太平洋可持续健康发展。

　　太平洋第三次转型成功，将实现产品管理的模块化、业务管理的专业化、公司管理的扁平化，塑造开一家旺一家的太平洋管理输出店形象；太平洋第三次转型成功，将实现项目资源、品牌资源的主动对接；太平洋第三次转型成功，将实现管理输出项目达到100家以上、年平均主营收入超过2个亿的十年战略目标。