宁海新闻网讯(通讯员 李静亚)为贯彻落实县委、县政府重大项目百日会战攻坚行动精神，县公共资源交管办、县公共资源交易中心积极推行“三大”工作机制，倾力服务，强力攻坚，为重大项目建设“铺路搭桥”。

　　时间上采取倒逼机制。根据2011年县重大项目建设计划，筛选出今年要实行招投标的34个项目纳入倒逼项目，从资料受理、公告发布、资格预审到开标评标的整个招投标工作流程，均制订出详细的工作计划安排表，并明确责任科室、责任人，以目标倒逼责任人、以完成时限倒逼工作进度，全力推进重大项目顺利开标。

　　程序上采取并联机制。将一些原进场交易前置改为与招标信息发布“平行作业”，对资金来源已落实、预算编制、施工图已审查完成，而土地、规划等部分手续尚在受理之中的项目，可在办理相关手续的同时，同意核准先行进入招标程序，为重大项目在招标阶段赢得时间。

　　方法上采取灵活机制。在不违反法律法规的前提下，着力处理好规范运作与提高效率的关系，为更好地支持重大项目建设灵活变通，创新方式，对进场交易的重大项目实行在时间上的优先、服务上的优质，进一步提高办事效率和服务效能。

　　截至11月20日，县公共资源交易平台共完成建设工程招投标项目228宗，预算金额25.77亿元，成交金额达23.62亿元，节约资金2.15亿元，节约率为8.34%。其中，要求2011年新开工的34个重大项目已完成及拟安排组织招投标的项目有24个，占全部要求开工项目总数的71%；其他10个项目由于政策处理未完成，业主单位(招标人)尚在办理相关手续，未提交招投标资料。同时，为配合推进34个重大项目顺利开工，其他配套项目已完成及拟安排组织招投标的项目共20个，确保全县重大项目建设顺利推进。