宁海新闻网讯 宁波奇精机械有限公司总经理汪伟东拿着2011年最新的一份财务报告仔细琢磨起来，看着一个个光鲜亮丽的数据，他的心里却隐藏着深深的痛。别人在报告中看到的是销售额逐年递增，企业发展形势不错，而企业老总则关注销售增长所带来的利润额。2012年是金融危机在中国继续深化影响的一年，很多企业可能会面临倒闭的风险，更不用说销售额的下降。“如果我们的经济效益也不景气，那公司里的2000多位员工何以为继？”汪伟东开始未雨绸缪，企业不能再按照老方式经营生产，一定要变！
　　在经济萧条的环境中，企业年销售额不一定会实现增长。改变不了外环境，为何不试着改变企业的内环境呢？“就从提高利润率着手”，2012年的“奇精”有了新的经营方式。产品的生产离不开原材料的采购，如果能在这笔采购费中“抠”出一部分钱，就是现成的利润啊！“奇精”将采购商从中间商换成了直接供货厂商，采购费用立刻下降了2-3个百分点，还缩短了采购周期。“钢材是我们最主要的原材料之一，平均每月有3500吨的量，采购渠道的改变帮我们每年省下1100万元的钢材费用。”汪伟东算着手头上的这笔经济账继续说，“产品周转率也是生产过程中比较重要的部分”。原材料、成品或半成品在仓库里多放一天就多增加一天的财务费用，合理估算产品周转率，减少库存积压是省钱的一大诀窍。“奇精”将3个月的备用库存缩短为1-2个月的量，今年一季度，公司更将去年的半成品全部转化为成品销售，在减少财务费用支出的同时，提高了生产效率。
　　省钱之道除了会“抠”钱，还要懂得花钱。今年，公司将去年购进的300万元工装、模具质量检测仪器全部投入使用，对生产过程中的关键环节实行全检验，从而控制不良品的产生，并将多条人工生产线改成自动化生产线，提高生产效率。“公司去年的产品合格率是97.8%，今年提升到了98.5%，如果按去年的产值计算，可减少近700万元的报废产品。”汪伟东与记者分享企业变革后的成效。今年1-9月份，公司销售情况与往年相比略有下降，但实现利税约达5400万元，同比增长60%，其中利润增长了40%以上，一系列的变革使“奇精”实现了华丽蜕变。   （记者陈丹萍）