眼下正是杨梅火热上市的季节，有趣的是，土生土长的杨梅，因了网上各种神吃法而显得潮暴无比。冰冻、泡酒只能算小儿科，听说过杨梅蘸酱油、蘸老干妈、蘸蒜泥，甚至红烧、水滚、涮火锅吗？各种重口味齐上阵，还真有人吃得津津有味。

　　听说杨梅蘸酱油是广东潮汕地区的特色，不仅杨梅，什么荔枝、西瓜、菠萝……都可以蘸酱油吃，据说还能清火。这种“混搭加穿越”的吃法，居然受到了很多网友的拥趸，“杨梅遇上酱油是真爱”、“为什么长到这么大才觉悟到如此人间美味的绝配呢”……这让笔者更坚信了，一切皆有可能。

　　从吃的延伸到穿的。近日，一组奢侈品牌PRADA夏季POLO新款衫神奇地与深圳校服“撞衫”的图片，在网上引起热烈讨论。PRADA新款价格为1500多元，而深圳校服上衣价格仅35元,让人跌破眼镜。而设计师却告诉你，这没什么大不了，只是在玩“跨界”而已。每个设计师、每个品牌都希望谋求创新，而跨界是一种方式，也是最简单的方式。这才是问题的核心。

　　一个经典的跨界案例是：上海牌手表是老式品牌，只卖1500元，而香港资深设计师李永铨引入国际高端手表HARRY WINSTON的设计工艺和品牌元素(HARRY WINSTON的陀飞轮手表在市场上价格高达600万元一枚)，将两个品牌跨界交融之后，生产的50枚限量版上海牌手表立刻飙升到15万元一枚，并迅速被抢购一空。在李永铨看来，跨界是重赋一个品牌生机与活力的有效方法。

　　跨界的核心是创新，对于一个企业、产品或品牌，跨界跨得好，可能就是“容光焕发”、“财源滚滚”或“起死回生”，跨不好也有可能跨到“马蹄”下面去。大牌如LV(路易·威登)也曾失过蹄，该品牌在2007年推出的春夏cruise度假系列之新款“蛇皮袋”，其红白蓝的花色像极了火车站、行李托运处流动的廉价“编织袋”，而这款“编织袋”当时标价近600欧元一个(约6000元人民币)！此袋一出，遭到中国网民和媒体的数番嘲弄与调侃：“五块一个，我同学搬家买了五个，超级好用，我跟他开玩笑让他画个LV章上去。”

　　但好也罢，坏也罢，跨界已成大势。从服装到产品，从平面到建筑，跨界已经无所不在，跨不惊人死不休。按照笔者的理解，“跨界”就是将一些原本毫不相干的元素，相互渗透、相互融合，而进行跨界合作的双方，一定要在某些方面有互补性而非竞争性。就像杨梅蘸酱油，看似风马牛不相及，其实还是能找到一点互补，蘸酱油能减轻杨梅的酸味。联想到现代市场竞争之激烈，仅仅依靠单一的营销模式、传播手段、产品手段，想在行业内有所突破，“难于上青天”。而“跨界”不失为一种吸引眼球和拨云见日的好办法。

　　企业要突围，“跨界”也是一种思路，玩得好，就能发挥不同类别品牌的协同效应。值得注意的是，跨界的核心是“创新”，要找到结合产品与消费者的创新点，因跨界而产生的创意效果要点到消费者的心坎上，才能从中找到利益点，并产生收益。

　　不妨一试！