运动休闲产业转型升级的实践

　　林育杰

　　运动休闲产业如何转型升级，我举我们园区在实际运行过程中的例子，供大家探讨。我们园区提出三个项目：一个是世界笼式足球联合会，一个是中国国际露营大会，一个是体育产业互联网创新孵化基地。

　　发展运动休闲产业首要是定位问题，世界笼式足球联合会就采用了这一点，定位比较明确。在座的可能没有几个人听到过世界笼式足球联合会，但是它具有四个扩展性：第一创一个品牌赛事，就是世界笼式足球或者叫室外足球世界杯赛；第二，按照杯赛的准则推广它所产生的设施和产品；第三，通过一个小小的笼子把它打造成笼式足球青少年培训基地；第四，进行青少年国际足球交流。目前基础工作已经做成了，包括它的网站、刊物，以及世界笼式足球联合会笼式足球比赛的规则和标准。它做的一系列目标是制定一个体系，让这个体系产生的东西无限放大，可以衍生。前两天有人到我们笼子去做游戏、软件开发，把笼子作为一个内容，作为足球软件开发，后续的衍生产品非常多，都是后续发展产业的模式。

　　中国国际露营大会是国家体育总局登山运动管理中心创造的一个新品牌。目前举行了两站，第一站是在山东东平，第二站在浙江千岛湖。中国国际露营大会，它贴这个标志，一定要把休闲运动打造成一个品牌，才会有后续一系列衍生产品来扶持这个品牌不断地持续发展。大家可以上网上看，这两站，第一站在山东东平吸引的人次是20万，千岛湖是36.9万。它是运动休闲产业升级转化的一个平台。

　　互联网产业孵化器就不多说了。休闲体育和互联网转化升级都是密切相关的。总之，品牌的确立、品牌的推广、品牌的延展，要在这几个方面去突破，才会取得成功的模式。

整理/王银宁 摄影/惠广亮