三起三落，沉浮商海三十载

　　可是生活的扬帆并不是一直顺风的。在不断获得成功的同时，王如革也不断地被人嫉妒、骚扰和恐吓，他经过慎重的考虑最终决定暂离济南，到上海谋求新的出路，并丰富一下自己的人生经验，自此，他的人生也由一个高峰跌落到了谷底中。

　　1994年，王如革被迫来到了上海，原本在济南是个响当当的企业家，到了上海，却并没有激起多大的波澜。“人生地不熟不说，创业资本实在是太少。”虽然在上海，王如革依旧是做家具生意，但他在不熟悉当地市场的前提下，盲目地扩大门店的规模和数量，最终导致资金链条的断裂，近千万元的血汗钱亏损一空。

　　在上海的几年，王如革吃了不少旁人难以想象的苦，但也学到了在济南难以学到的先进的管理经验和经营手段。经历了磨砺后，在表弟的邀请下，王如革重新回到济南，与两个舅舅一起成立新公司，并担任总经理职务。

　　“家具产品要想卖出去，除了等待顾客上门外，我们还要懂得‘走出去’。”总结上海创业失败的经验，王如革拥有了一套独特的销售方式。在产品销售方面，他实行“两条腿走路法”，既在商场租摊位进行销售，还招聘优秀的业务员分别到济南各大楼盘拜访，投放简介、目录，寻找目标客户。这种新颖的家具推销方式使公司的产品变成了市场上的抢手品牌，产品销售总量不断上升，取得惊人的业绩。他成了公司主要功臣，他的事业也重新登上了第二个高峰。

　　然而，成功的掌声并没有热烈得再长久些。王如革敢闯敢拼的开拓精神与公司其他领导稳扎稳打的守业理念产生了剧烈的碰撞，严重的分歧让王如革痛苦不堪，无奈之下，他主动提出终止合作关系，并达成“不做竞争产品”的协议。两手空空离开公司，王如革迎来了人生的又一个低谷。

　　一切成就都成了过眼云烟，被现实重创的王如革很不服气，“不做民用家具，我就不能做点别的？”2003年3月，山东佳诚家具有限公司诞生，王如革踏上了创造自己独立品牌的漫漫征程。

　　虽然避开了所擅长的民用家具，进入陌生的办公家具领域，但王如革在家具行业多年的经历和积累的丰富经营管理经验，对市场独到的见解和准确的把握等无形的财富，无疑为他再次创业打下了坚实的基础。

　　准确定位，建立新的销售模式

　　面对激烈、残酷的市场竞争和前所未有的变化格局，作为一个并不是很出名的办公家具生产企业，“佳诚”怎样才能突破发展的瓶颈、独辟蹊径，在竞争中占有一席之地，并在困难和机遇面前科学抉择？

　　2006年7月，王如革接下了一笔别人想接又不敢接的订单——帮一位事业有成的顾客定制一套纯实木办公家具。虽然历时3个月才完成订单，但这件事却给王如革带来了不小的触动。“为什么中国的家具要模仿西方？为什么不能融入中国传统文化理念？为什么中国老板量身定制家具的需求得不到满足？”……经过一系列市场调研，王如革推翻了实木办公家具没有市场、价格高的思维定势，把生产纯实木办公家具作为公司新的经营方向，追求带有中国文化底蕴的高档次、高品位办公设施。

　　在之后的半年时间里，王如革与他的团队周密研究实木的特点，在设计上精心处理原料实效，规范操作工艺，科学合理地设计结构，从而解决了纯实木家具易出现的因水分和温度的变化而容易变形的问题。“我们在台面上留出缝隙，提供家具自由伸缩的空间；我们在局部地方设计了工艺线等浮动结构，充分把实木的特性合理地控制好，达到实用的目的。”

　　经过两年的试验，2009年，“佳诚”的实木办公家具开始正式批量生产，从此开拓了一个全新的中国式的办公家具领域，而王如革则代表行业，到山东省技术技安局去备案做了实木家具产业标准，填补了国内纯实木健康办公家具市场空白，公司还获得两项实用新颖、三项外观设计专利。

　　从此，“佳诚”，为成就而造。从此，“办公看佳诚”的新格局逐步形成。

　　从慢慢经营的小厂到规模日渐扩大继而发展到如今的年产值超亿元，其中透露了王如革的敏锐市场观察力和一个企业家的战略眼光。更是体现了王如革作为家具人的使命与责任：传承渊源历史，传播千年文化古韵。

　　2011年，王如革在厂区内建立了引以为豪的体验馆，其中最吸引眼球的是三楼的“情景式体验馆”，500多平方米的空间里，设计有酒窖、吧台、会客厅、议事厅等配套设施，满足客户情景体验的需求。这也正是王如革提出的总裁智慧实木文化，从生活、工作、素养和价值出发，全方位展示出中国总裁的八大雅室——琴棋书画、诗酒花茶，从而达到“让产品说话，体现客户品质”的目的。

　　同年5月，“佳诚家具”的木立信工厂生产基地在齐河工业园开工。目前，该基地年产能超过2亿元，常备库存超过3000万元，成了国内纯实木办公家具首屈一指的生产企业。

　　征无止境，勇于攀登。已经到达一定创业高度的王如革常常感叹时间不够用。他表示，作为一名家具人，不仅要一心一意做好办公家具，还要做精做细、做大做强。