进入2012年，宽带已成为业界关注的最大热点。人们普遍认为，作为宽带网络建设的基础，我国的光纤产业将在“宽带中国”发展战略中迎来大发展的良机。而在这几家抓住良机的企业里，有我县的盈峰光化仪器有限公司。

　　“盈峰光化”是宁海的一家老牌民营企业，前身是马岙塑料厂，创建于1982年。该公司最初从事医疗器械为主的塑料产品生产和模具的研发、生产，转型发展成为以专业从事光纤通信产品的开发、生产、销售为一体的高新技术生产型企业，走了整整二十年。现在，公司主要产品的销量占据了全球市场份额的40%以上。“全球每月对光纤连接头的需求量是6000万套，其中2500万套出自我们公司。”日前，宁海县盈峰光化仪器有限公司总经理王巧告诉记者。

　　据统计，2011年，该公司在占地仅5亩的厂房内创造了近2亿元的工业总产值，实缴税收900余万元，亩均产值达到4000万元……在这张漂亮的成绩单后面，展示了“子承父业”后，一位年轻民营企业家的经营理念。

　　“企业的发展有三个重要环节：生产、销售、资金。”学语言出身的王巧有着一套独特的经营理念。在生产模式上，实行部门承包制，责任到人。所谓“承包制”，就是由企业提供设备、原材料，再由部门员工承包管理。如此之后，在同量材料、同样设备的基础上，承包者必然会想方设法保证质量，提高产能，降低内耗。“承包前，公司管理层年薪在10万元左右，承包后，达到了20-30万元。”员工收入的提升，促进了生产积极性，也带动了企业的发展。产品质量的提升是企业销售网络建立的基础。2007年12月，宁海盈峰(深圳)分公司成立，使该公司的销售、研发网络建设实现了新的突破。“深圳是我国最大的光纤生产基地，有原始的人才积累、销售平台、先进技术。”将研发中心放在深圳，王巧有自己的考虑。而上海分公司的成立，则是看中了“光纤市场需求逐渐往华东、武汉、成都等地迁移。”至此，“盈峰光化”的销售网络日益成熟。对于未来的发展，王巧有着父辈特有的忧患意识——过冬要有余粮。“合理安排资金流向才是正道。”王巧说，做实业要的就是各有所专，脚踏实地。在高峰时，留足“余粮”，在低谷时，保持稳定，这样企业才能健康有序发展，实现转型升级。(记者黄浓珍通讯员王挺)

不把创新当时髦
岩文

　　一家从事医疗器械和模具的研发、生产为主的民营小企业，发展成为同行业的佼佼者，2011年在占地仅5亩的厂房内创造了近2亿元的产值，实缴税收900余万元，亩均产值达到4000万元。创造奇迹的盈峰光化并没有创造什么新奇的管理概念，他们所采用的是早已“老掉牙”的企业管理办法——承包。并非这家企业缺乏创新意识，因循守旧，只是他们不把创新当成赶时髦，而是以踏实、科学的态度，进行有效的创新。他们赋予“承包”以新的内容，从而使企业保持持久的活力和旺盛的竞争力。

　　盈峰光化的承包有别于人们通常印象中的承包。上个世纪八十年代中期，承包制曾经作为搞活企业的灵丹妙药在全国风行一时。但很快便因为暴露出的各种弊端而失去其生命力。那时的承包制主要是针对企业管理者的一种粗放式的奖惩制度，过多地强调了承包者的权利，却忽视了监督和制约，结果导致企业经营的短期行为、国有资产流失、滋生腐败等。而盈峰光化的承包却是针对每个职工，而且明确承包者的责、权、利，同时，对承包者有一定的监督和制约机制，从而避免了承包制的偏颇，保证承包制的正常运转，维护企业利益，提高职工的生产积极性。

　　既要创新，又不赶时髦，盈峰光化的这一务实态度还表现在他们的销售网络和合理安排资金流向上，尤其是“过冬要有余粮”的忧患意识，充分体现了他们从企业实际出发，实事求是、脚踏实地的务实精神。

　　务实、创新、科学、有效，企业管理不赶时髦，这当是盈峰光化成功的秘诀，也是他们留给人们的有益启示。