二招人才政策把人才留在山间乡村

　　技术人员正在科研攻关

　　要发起“土鸡革命”，首先需要科技支撑，而科技需要人才去推动。成立振宁牧业后，屠友金教授第一件事就是把科技人才带到宁海来，并且把他们留在山间乡村。

　　但是要把科技人才留在农村是一件非常艰难的事情。“当时望去一片荒凉，别说娱乐项目，整个基地连网络都没有。抬头望天，低头看鸡，这就是生活的全部写照。”振宁牧业育种中心主任姜俊保回忆起当时自己初到振宁公司的情景。的确，农业领域存在着“地域偏僻、条件艰苦、环境脏差”等人才引进难点。要想把人才引进留住，屠友金想了很多办法。

　　第一招，提高待遇，保障生活。公司把引进人才的工资与学历挂钩，大专毕业的享受公司中层副职的待遇，本科享受公司中层正职待遇，硕士享受副经理待遇，还每年发放学习费，带薪年休。对于一线科研人员，如公司育种中心基层研究人员，给予每个月300元的艰苦补贴费。同时，对于作出重大贡献的科研人员，公司还给予重奖，像此次“振宁黄鸡”通过国家级品种审定，公司奖励育种组科研人员20万元。

　　第二招，积极打造科技创新平台，为员工发挥才华提供用武之地。公司成立之初就建立了土鸡研究所、土鸡育种中心，陆续在品种选育、饲养管理、动物营养以及产品深加工等方面建立了实验室，承担了国家星火、省农业厅、科技厅、宁波市等多项科技项目，让科技人才在项目中找到成长的乐趣。

　　目前，公司培养了一支优秀科研队伍，现有在职研究人员20余人，其中高级技术职称4人，具有硕士、博士学历5人，另聘请教授以上专家8人为企业技术顾问。