四变经营体系坚持创新添活力

　　产业经营体系的创新，是摆在农业企业发展面前的一道难题，也是农业企业做大做强的必由之路。振宁牧业自2000年成立以来，始终坚持经营体制的不断创新，保持了发展活力。

　　振宁产品积极参加各类展销会

　　公司成立之初，采取了简单的“公司+农户”经营模式，实行“三供一包”的经营体制。从2003年起导入“基地”概念，经营机制转变为“公司+基地+农户”。2004年，实施“标准化品牌示范”，经营机制创新为“公司+基地+农户+标准化品牌示范”。2007年公司又将宁海土鸡产业从业人员组织起来，成立了新颖振宁土鸡专业合作社，最终形成了“公司+基地(合作社)+农户+标准化品牌示范”的经营模式。

　　“经营模式的每一次变革，都跟企业发展实际和市场情况相关。”屠友金说，“农业产业经营体系没有模本可以参照，只能靠自己在实践中摸索。”现在的模式以企业为核心，企业与农户进行分工合作，企业负责种业、营销上下游两头，并配套做好产中的服务工作。农户仅按照企业要求负责产中生产环节，实现资源有效配给。屠友金表示，该模式既可以充分发挥振宁牧业作为浙江农业龙头企业在资金、人才和设备设施等方面优势，满足土鸡产业的科技研发，加快土鸡产业转型升级，又能提高农户养殖积极性和质量管理意识。