大企业：标准出发高于标准

　　“国际形势对我们的企业有一定的影响，但不是很大，今年我们在外贸上增长了6%左右，而利润是百分百地增长。”宁波好孩子儿童用品有限公司总裁助理温鑫旺告诉记者，他们的总部负责市场和研发，而在宁海地区，内控管理是他们的首要任务。

　　“品质与价格，我们把品质放在第一位。”与许多企业走转型道路不同，好孩子坚持“升级不转型”，强化质量管理。去年，好孩子成功收购美国百年儿童用品品牌EVENFLO就是一个很好的例子。据温鑫旺介绍，好孩子公司当时为EVENFLO代工一批产品，但是在测试过程中有轻微不足，可能存在对儿童的安全隐患，他们毅然要求产品全部返工加装安全垫，在最大程度上保证产品质量安全。

　　“以前，我们的生产车间里非常‘壮观’，每个员工动作整齐划一，像是操练，但实际上，这些动作中有许多是无效动作，效率并不高。”温鑫旺告诉记者，为了降低初始成本、提高时间效率，公司改进设备，目前已将传统的直线流水线改造成了U型线，实现生产线半自动化管理，进行分组管控，解决了原来人多难追溯劣质产品、质量控制点多等难题。

　　“只做到标准，产品无市场。”对于追求卓越品质的好孩子公司来说，仅仅是达到标准远远不是他们的目标，而在实践中，为了严格强化高标准，他们用质量说话，不依赖“小心”、“警告”类警示标签，做到最高质量的精细是永远的目标。据了解，他们的产品在设计研发和自检自控环节均按照高出国际标准的企业内控标准执行，机械安全性能更可靠，有毒有害化学物质指标更是严于全球最严要求。正是在如此精益求精的管控下，他们的产品多年来并未因“安卫环”问题发生出口退运，去年更是在销售下降的严峻形势下实现了利润基本不变的稳定状态。

　　稳增长尚需努力

　　在严峻的外贸出口形势下，宁海玩具出口却依然保持着增长态势，这与企业自身的研发、创新、管理息息相关。但宁海玩具出口以贴牌生产为主的企业依然存在不少，自主品牌优势较弱，处于产业链的末端，在随时变动的大环境下，更容易受到贸易壁垒的影响。

　　对此，宁海检验检疫局相关负责人表示，将进一步深化“一企一策”措施，指导企业完善质量管理体系；简化行政审批，取消出口玩具企业注册登记；改革监管模式，采信有资质第三方检测机构出具的检测报告，对出口玩具实现“即报即放”、无纸化报检模式，提高通关效率。同时发挥由好孩子、天林塑胶等玩具龙头企业技术骨干构成的应对技术性贸易措施联络员队伍作用，积极抱团应对欧美日等发达国家针对玩具不断抬高的技术门槛。当然，玩具企业自身也必须进一步优化产业结构，紧跟消费升级大趋势，多开发智能、卡通类新颖高端玩具；坚持品牌战略，坚持自主创新，不断增强市场竞争力，同时要提高企业质量管理水平，尤其把好设计研发和高风险原辅材料关，避免以次充好，因小失大，龙头企业更应起到示范标杆作用。