不久前，《今日宁海》推出了一批我县“高亩产”企业典型。仔细分析这些企业，不难发现，无论是走高端路线的“卡倍亿电气技术”，还是走“精准”路线的“双源机械”，或者是走“多元化”路线的“乐星感应”，甚至是剑走偏锋的“光明橡塑”和“盈峰光化”，他们都有一个共同点，就是有先人一步高人一筹的经营理念，并在土地的充分利用上做到了极致。

　　知为行之先。对于企业，要提高“亩产”，观念转变是关键。对于我们的很多企业而言，当下最需要的就是转变观念，转变企业经营的理念。

　　转变观念，首先必须增强对效益的认识。衡量一个企业的效益如何，“亩产”和利润是硬道理，而不是它的规模有多大，员工数量有多少。正如没有质量就没有数量一样，没有效益，没有好的“亩产”和利润，规模再大也等于零，而且占有土地和空间越多，资源浪费越多。在企业扩大再生产的速度规模与企业获得效益之间的关系上，效益永远是中心，是目的。对此，光明橡塑的老总周忠坤有着独特和深刻的见解。他把企业的流动资金比作人体的血液，把厂房等固定资产比作胳膊，一个企业有时少个胳膊不会致命，而一旦没有了血液就无法生存。基于这样的认识，尽管企业的效益很好，但是在扩大再生产的路上他小心翼翼，一步一个脚印。在向宁海经济开发区购买50亩土地还是兼并老厂区附近一家拥有3亩厂房小企业的问题上，他权衡再三，最终理性地选择了后者。这样既满足了企业今后一段时期的发展空间需要，还省下了钱，可以把更多的资金投向设备的改造和技术的创新上。不一味盲目地扩大生产规模，而是致力于做精做专主业，将“量产”转为“特产”，提升市场竞争力，这正是光明橡塑的成功所在。

　　企业要实现从粗放型向集约型转变，达到提高效益和“亩产”的目的，就必须转变长期以来根深蒂固的“唯总产值论”、“唯新项目论”等观念。总产值很多情况下只是表明它过去创造的价值，并不能如实反映当前的经济效益；而一味依靠大量资源投入新建项目，则周期长，风险大，往往不如以现有企业为依托，通过改革、改组、改造或改建提高生产能力，这样不仅投入少，而且见效快，效益高。

　　企业要提高效益，要走自己的路。每年研发投入占总投入30%左右，用于进行装备与生产环境的技术改造，目前拥有世界最先进的汽车电线电缆自动化生产线的卡倍亿电气技术有限公司走的就是一条自主创新的道路。而在占地仅5亩的厂房内创造了近2亿元的工业总产值，实缴税收900余万元，亩均产值达到4000万元，光纤连接头占全球需求量4成多的盈峰光化仪器有限公司也是这样的典型。总经理王巧表示，做实业要的就是各有所专。

　　提高企业亩产，必须树立正确的用地观念。当前，我国经济社会发展受土地要素的制约正越来越明显。与农业生产必须从粗放型向集约型转化一样，工业生产也必须走集约化道路，必须强调“精耕细作”，必须强调单位土地的产出率。对于那些先前或为扩大生产而购置土地，却因故一直不能得到开发投产的企业，有的甚至就是为了坐等土地升值而让土地抛荒闲置，此类情况必须得到整顿清理。诚如建新赵氏集团总裁赵肇丰所说：“一位踏踏实实做实业的企业家必定想在有限的土地上创造出最大的价值，提高土地利用率。”这应该成为我们广大企业家共同的认识。(记者王海明见习记者陈丹萍)