打造全新主干道——项目介绍
　　该工程北起高速公路宁海北互通，南至外环东路交叉口（新世纪环岛节点），道路全长约5.54千米，项目总投资3.6亿元，分三个标段实施。Ⅰ标段全长2438米，Ⅱ标段全长2590米，Ⅲ标段包括518.8米道路及455米地下人行通道。

　　畅通路网大升级——工程意义
 　　桃源北路的拓宽改造，对改善宁海城市面貌、促进旅游业发展、实现“建设滨海生态县，打造人居幸福地”的建设目标有着极大促进作用。该路建成后，由原宽28米双向四车道增加至六车道，整条道路宽度达到60米，横断面为2.5米人行道、7米辅道（公交专用道+非机动车道）、7米侧分离带、11.5米机动车道、4米中央分隔带，两边对称布置，极大地满足宁海县城区日益增长的交通需求，减缓桃源北路日益增长的交通量，确保干线公路的畅通。地下人行通道四周为世贸中心、新世纪大酒店、金融中心和中央商务区，四个地块的步行系统建成，实现交通人车分流，切实提高交通安全，同时极大地促进两侧地块开发和发展、促进宁海县经济发展。迎宾景观大道的建成，将改善沿线人民生产和生活条件，极大地提高我县城市档次，促进沿线经济和旅游业的发展，加快宁海城市化进程。

　　栉风沐雨铸坦途——建设管理
　　县住建局在项目建设过程中，及早制定工程总体进度计划、年度月度阶段性进度计划，严格按照制定的进度计划督促施工单位落实施工任务。主要领导高度重视项目建设，多次组织相关单位召开工程协调对接会议，对存在的问题及事项采取应对措施，确保工程按期完成。施工单位采取加班加点形式，夜间也进行施工，尽最大努力争取完成施工任务。
　　一是加强领导，落实管理责任。项目启动前，根据各项目特点详细制定施工现场管理计划书，明确施工现场管理小组及项目责任人的职责、项目建设的总体目标和阶段性目标、项目管理的侧重点以及质量安全进度的主要控制要点。成立督查组定期或不定期对项目质量、安全、工期等方面进行全方位督查、巡查，进行动态管理。
　　二是规范制度，实施精细管理。不断加强工程进度控制、设计变更、材料签证、工程款支付等环节管理，进一步深化工程项目管理工作的规范化、有序化、科学化、创新化。在抓进度、抢发展的同时实行项目精细化管理。项目开工前，项目责任人对工程管理的程序、目标和要求对施工、监理单位进行交底。在项目管理中严格按照工程项目建设管理基本程序，以及制定的项目招标、设计、技术交底、工程变更、工程签证、材料设备采购、工程款支付、竣工验收、工程结算等主要管理环节进行规范化管理。
　　三是深入现场，及时破解难题。做好对项目质量、安全、进度状况的监管工作,扎实有序地推进项目施工进展。督查组采取定期和不定期对现场质量、安全、工期等方面进行全方位督查、巡查措施，进行动态管理，不断调整促进；发现问题及时令其改正。项目建设过程中，对有重大质量、安全问题，若项目负责人难以解决的难题，分管领导、科室负责人进行现场办公落定措施，促使项目顺利进展。
  四是协调沟通，齐心协力攻坚。与相关科室保持密切联系，就县重大工程沟通项目建设前期涉及到的土地征收、房屋拆迁等事项，逐个分析存在的困难与问题，共同探讨解决办法及措施，落实各项目责任人，采取工程倒排进度计划，共同推进项目建设。