干部公信力强，有效化解矛盾

　　民心向背决定了干部说话办事“有没有人听”。而民心与民生休戚相关，把民生问题解决了，群众满意了，公信力也就有了坚实的基石。为帮助农民致富，胡陈乡政府出资成立了七彩农业开发有限公司，一是帮助农民开拓市场，二是统一包装品牌；三是价格保底、订单收购，让农户吃上定心丸。近3年来，七彩公司已为农民补贴各种费用230余万元，成为贫困山区依靠农业致富的“大本营”。

　　村民鲍于方告诉记者：乡里为我们办了许多实事，胡陈洋芋是特产，但过去两角一斤还卖不掉，现在乡里大力实施农产品品牌战略，统一包装、统一销售、订单式收购，卖到了三四元一斤还供不应求；桃子也一样，以前零售价每斤只有一两元，现在放车来收购的价格，每斤有5至10元，光这一项，农户的户均收入就增加了5至10万元！

　　乡干部夜间进村入户，召集村干部与村民化解矛盾纠纷

　　民生连着民心。民生问题解决了，群众满意了，稳定就有了坚实的基础，发展就有了强大的动力。该乡历届党委、政府始终把民生问题放在首位，大力实施“惠民、富民、安民”三大民生工程，让广大群众享受到改革带来的实惠，也使一些矛盾消亡在萌芽状态。如大力实施“惠民工程”：近年来，针对群众反映的“出行难、吃水难”等问题，加大基础设施建设投入，建设完成了总长40公里的省道、县道改建和通村公路、联网公路建设，境内道路实现了全面翻新；实施大水管网联网工程，全面完成农村电网改造工程，有线电视网、通讯网实现了全覆盖；积极开展小流域治理和内围堤坝治理，重点开展中堡溪流域整治，历经3年时间，将中堡溪这条“扰民”河改建成集防洪、灌溉等为一体的“惠民”河。又如大力实施“富民工程”：针对群众反映“致富难”问题，加大农业基础设施建设，按照“田成方、路成行、渠成网”的标准，完成1.2万余亩标准农田改造，为农民增收致富打下扎实的基础。还有大力实施的“安民工程”：针对群众反映的村庄“脏、乱、差”等问题，开展以“三合一”治理(即退宅还耕、旧村改造、环境整治合一)为内容，以“村庄六化”(村庄绿化、道路硬化、卫生洁化、河道净化、环境美化、村庄亮化)为目标的“安民工程”。近年来，全乡共建立集中家畜家禽圈养点27个220间，95%的村完成二次改水，各村都建成了公共卫生厕所，农村环境大有改观。大力推进安居工程建设，累计建造安居房360间，安置贫困户、五保户等340余户。至今，全乡18个行政村，有6个村成功创建市级全面小康建设示范村，2个村创建县级示范村，其余10个村创建市级环境整治重点村，成为宁波市首批通过成片连线推进村庄环境整治验收的乡镇，成功探索出了条欠发达地区建设新农村的路子。通过“惠民、富民、安民”三大工程的实施，促进了社会和谐，让广大群众气顺、心齐、劲足，建设社会主义新农村的热情更加高涨。

　　胡陈乡维稳工作能取得这样好的成效，还在于有一支在村民中享有很高威望、善于做群众工作的村干部队伍。目前全乡36位村支书和村主任中，连续任职3届以上的有21人，占58%。由于村干部队伍相对稳定，对村里情况熟悉，责任心强，协调处理村民矛盾纠纷就有了“主心骨”。

　　10余年来，胡陈乡虽然书记、乡长换了几任，但他们不搞一任否定一任的“新思路”，较好地保持了工作的连续性。胡陈乡还有一项每周二乡干部下村为村民现场服务的制度，从20世纪90年代末开始，已坚持了15年之久。这种做法让群众觉得心里踏实，认为干部说话算话，大大增强了党委、政府的权威性和干部的公信力。

　　停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。胡陈乡作为曾经的欠发达乡镇，通过干部群众的“接力”式努力，终于走出了一条发展与和谐“双赢”的新路子。