对于企业的进一步转型发展，鲍旭照成竹在胸。

　　据2009年一则消息称，在2008年12月举行的深圳市机械行业协会五届二次会员大会上的数据显示，深圳模具业年产值约占全国的25%。

　　而在深圳模具业中，恒达精密制造(深圳)有限公司是一家在产品设计、模具设计制造、成型技术和质量控制方面富有经验的企业，客户遍及北美、欧洲和日本等地，已成为世界著名公司的供应商。这家公司的“当家人”就是我们宁海老乡——鲍旭照。

　　路在脚下

　　鲍旭照，40出头，宁海胡陈人，含蓄而谦和，看上去少了几分商人味，却颇带几分书生气。鲍旭照是1991年开始“闯深圳”的。

　　上世纪80年代，鲍旭照高中毕业，由于几分之差，他落榜了。好在当教师的父亲想得很开通，他鼓励鲍旭照：榜上无名，脚下有路啊。

　　鲍旭照很快振作起来，他跟同村的一位师傅学起了“开模子”。鲍旭照从最基本的工序学起，天天拿钢锯锯铁块，拿锉刀锉零件的毛坯，帮师傅打下手。一整天干下来，“白面书生”的他，经常累得直不起腰，手上的皮都脱了一层。

　　好在他的那一点所学，还是给他带来了很大的帮助。看图纸，分析数据，他的脑子就比别人好使得多，短短一年半的时间，他居然能“出师”了，这一点连师傅也颇有些讶异，开始对这位小后生刮目相看。

　　转眼到了1991年，家乡有很多人开始南下广东。在这股浩荡的“打工潮”中，鲍旭照和师兄一起，义无反顾地开始向深圳进发。

　　到了深圳，鲍旭照很快找到一家模具企业，干起自己的老本行。靠着自己过硬的技术，一开始，他就在车间当师傅，所带的徒弟中，有些还比自己年长。但鲍旭照的本意并不在于此，一个目标一直在他心底里向往：自己当老板。

　　观千剑而后识器

　　但在深圳，很多人当老板就要从睡地板开始。1992年，鲍旭照开始频繁在各家企业跳槽。他说，并不为了追求高薪，而是为了学到模具行业更多的技术和管理经验，所谓“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”在短短的一年时间里，他居然换了8家公司。

　　也在同一年，他进入香港志德模具和富士康等知名大公司，辅助生产一些电器件的配套模具，他开始接触到CNC加工中心等一些模具新兴技术，技艺日臻完善。

　　1995年，他被一家港资企业相中，高薪聘请他担任该企业的模具主管，开始在业务上独挡一面，他在深圳终于立稳了足。这一年开始，就有大量的宁海老乡投奔到他的部下。

　　1997年，鲍旭照已是一家台资企业的生产经理，月薪达到近万元。在模具生产以及管理上，他如鱼得水，游刃有余。同时，他通过与海尔集团合作，在青岛等地开办模具企业，挖到了属于自己的第一桶金。随着技术、资金、管理等方面的日益成熟，是否要放弃已有的优越条件，自立门户？鲍旭照面前出现了一个抉择：“从99开始”，还是“由零开始”？

　　由“零”开始

　　意料之外的事，也常在情理之中。就在同年，鲍旭照辞掉了原来的差事，应聘到香港工作。经过3年的历练，此时的他在模具领域更趋成熟。

　　2000年，随着众多香港企业向珠三角转移的时机，鲍旭照再度杀回深圳。这次，他瞄准了模具行业的慢走丝线切割加工。当时的深圳，慢走丝线切割加工还是凤毛麟角，全市拥有加工设备的只有寥寥几家，很多产品要拿到香港甚至日本加工，而需要此项加工的企业常常出现排队等候的场面。鲍旭照认定，这就是一个潜在的商机。

　　但要发展一项新兴的加工业务，又谈何容易。当时的慢走丝线切割设备国内尚无厂家生产，日本生产的设备卖价每台在100万元之上，连台湾地区产的也在每台七八十万元间，资金问题显然有些捉襟见肘。但鲍旭照说，关键时刻，自己常常有贵人相助。之前，他就认识一位生产慢走丝设备的台湾厂商，台湾厂商十分信任他，爽快地答应，只要他先付部分设备的定金，余下部分等来年再交。

　　就这样，有了设备和技术，鲍旭照的企业很快上马开工。到了2003年随着生产规模的扩大，他已拥有8台慢走丝设备，短短一年半时间就收回生产成本，业务开展得风风光光。但任何企业的发展不可能永远一帆风顺。2004年，随着慢走丝线切割加工在深圳等地的饱和，利润空间日益狭窄，来料加工的价格已跌至不足以前的一半。

　　事成于为

　　企业由原来的顺风顺水，变成了逆水行舟。一场企业的转型变革已在鲍旭照的胸中酝酿。就在同一年，鲍旭照决定，自己的企业必须转型到精密模具生产这一块上来，要有自己的设计、制造、试模、成型等环节，要切入国外模具的多工艺生产模式，要有细化的分工，以及先进的管理理念，再不能依靠简单的加工，否则企业发展永远没有自主权，只能为他人作嫁衣而已。

　　回想起这一场变革，鲍旭照说，事成于为，业达于恒。没有当初的转型，就没有今天企业的发展。

　　说到家乡的模具行业，鲍旭照至今引以为豪。他说，是家乡人民给了他一技之长，宁海人敢拼敢闯、聪明勤奋的优秀品质，永远是激励他创业的精神源泉。 (记者林海源)