(一)1∶10∶100成本法则：企业界有一个著名的1∶10∶100成本法则。意思是说，假如企业在生产前发现一项缺陷并加以纠正，仅需1元钱；如果该缺陷在生产线上被发现，则需花10元钱的代价来改正；如果此缺陷在市场上被消费者发现，则需花上100倍甚至于上千倍的代价来弥补。这一法则用于安全工作中，安全预防方面的前期投入缺失，一旦导致事故发生，事故成本将远远超过前期安全投入成本。

　　(二)300∶29∶1法则：即海因里希法则，由美国著名安全工程师海因里希提出。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。“海因里希法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。“海因里希法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。

　　(三)80/20法则：帕累托定律又称80/20法则，其原理是在投入与产出、努力与收获、原因与结果之间存在着一种不平衡的关系，往往是关键的少数决定着事件发展态势。在安全工作中，企业应辨识和评价危险源，按ABC法分类控制，来匹配相应的安全投入；强化班组长的安全意识和安全技能，每层级按80/20原则来进行重点管理与控制。对易发生事故的20%人群进行重点管理，规范其作业行为，提高其安全素质。对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理，以提高整体设备与环境的运行状态；充分发挥管理的能动性，运用统计规律找准事故发生的主要原因，采取相应的纠正与预防措施来改善整体安全工作状态。在考核时应本着80/20法则来配置责权利的关系；控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。(县安委办)